文档介绍：试论弘扬责任、担当意识引领逆势发展中图分类号:F270文献标识:A文章编号:1674-1145(2016)04-000-02摘要新形势下,作为国有企业党组织负责人,只有大力弘扬责任担当意识,以身示范,坚持有所为有所不为,有所畏有所不畏,凝聚干事创业合力,才能助力企业成功转型高效发展。关键词四为四不为三畏三不畏当前,铝电解行业发展已经全面进入“产能严重过剩、铝价低位运行;安全红线不能触碰、节能环保压力倍增;员工收入难以增长、生存空间愈发狭小”的新常态、新阶段。面对上级组织的殷殷重托、职工群众的热切期盼,国有企业负责人尤其是“一肩挑”的“一把手”决策部署,关乎企业生存和产业发展大势,决定员工命运福祉,重任在身,使命艰巨,仅凭一腔热情一己之力,难以达成预期目标,唯有大力弘扬责任担当意识,以身示范,把干部职工的思想拧成一股绳,集聚合力谋发展,立足内潜寻突破,以感恩之心和百倍努力,助力企业应对危机、成功转型。国有企业“掌门人”素来因其所处位置、担负使命、行事风格,受到媒体、企业员工、社会公众广泛关注,在经济下行、企业发展经受重压考验的现实处境下,作为企业“当家人”,必须强化各级组织各类人员“发现问题是水平,回避矛盾是失职,勇于担当是态度,破解难题是业绩”的理念认同,树清风正气,鼓新风正劲,谋发展实策,营造克难攻坚的良好氛围。重中之重的任务是从市场经济规律出发,从企业转型发展的实际出发,从自身不适应不协调不统一的地方出发,大写责任,聚合员工,真抓实干,坚持有所为、有所不为:坚持“四为”,激活内生动力。树立“管理不在于知而在于行”的执行意识,主动用心承责,注重过程控制,严格工作纪实,纠正执行偏差,激动力、寻生机、保生存、谋发展,彰显作为。一是在强化管理创新、降耗降本上有所作为。深入学习同类型先进企业应对挑战、战胜危机的可借鉴鲜活经验,以“敢于直面问题、变不可能为可能”、“吃干榨净、干毛巾也要拧出水”的气魄和举措,重塑主导产品链式运作流程,优化关键要素成本核算模式,打通内部节支降耗流程,挤压降本空间;优化工艺流程,加快研发创新,打造核心技术,最大限度降耗提效,突破成本底线。二是在强化经营创效、多头增盈上有所作为。加快产业协同,拓展深加工、代加工、代维修项目,激活联动效益;盯紧市场契机,多元投资,组合营销,资本运作,激活增益潜力,突破增收上限。三是在强化安全管控、长效保安上有所作为。强树安全效益意识,严格现场管控,严防安全隐患,严查“三违”行为,严肃追究问责,力保平稳态势,坚守安全底线。四是在强化作风提振、凝聚精气神正能量上有所作为。牢树“说到就要做到、做到就要做好、做好就要做到极致”意识,坚守一线,贴近员工,靠前帮扶,靠前服务,增进沟通,坚持原则、大胆管理,以正面引导振奋士气,以逐级管控强化管理,以身体力行感召队伍,全力积攒逆势前行的潜在动能。坚持“四不为”,凝聚发展合力。本着“上有所率,下有所进,上有所行,下有所仿”理念,从转变思想观念入手,坚决摒弃、根本性扭转各级组织人员循规蹈矩、默守陈规、求稳怕乱的精神状态,坚决破除与发展形势、经营绩效、和谐稳定不相协调、不相统一、不合时宜的惯性思维,砥砺品格。一是有损企业利益和形象的坚决不为。生产经营环保全流程、标准化控制,恪守制度底线,坚守廉洁红线,严防触碰环保高压线。提升质量服务,严把进口出口,用“标准”维护企业利益、社