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任务、 术、管理等） 识、所需能
力、任职资 •分解为12个因
•岗位在本 责任、工作 →岗位族（技
格、任务来源 素：
部门中的作 关系、工作 术可分研发、
与实施步骤、 •岗位知识/岗位
用 强度） 工程、工艺
等） →岗位 工作依据、权 能力/复杂性/所
•和其他岗 •岗位环境分 限、责任、所 循依据/创造性/
•体现工作性质
受领导与指 职权与影响/所受
位的联系 析 差异与工作系
导、考核方式 领导与指导/所予
•岗位工作 •岗位工作所 统特点
与其他部门的 指导/信息责任/
人员的任职
需条件的分 •实现分类管理 联系等 负荷强度/精神疲
资格 析 效能 劳/工作环境以岗位评价为基础的薪资制度
岗位工资岗位工资
岗位评价岗位评价 薪点薪点
技能工资技能工资
对工作岗位的评价是以工作者的工作技能、工作责任、工作强度和
工作条件等基本要素进行的评价(评分或排序)为基础。
岗位评价得出的是该岗位的薪点，不是薪资。薪资的最后确定以薪
点为基础，结合公司状况及薪资调查资料制定。
岗位薪资、技能薪资为以岗位评价为基础的主要薪资形式。其中：
岗位薪资是以员工所在岗位、或所任职务，以及职务的责任轻
重、努力程度（包括劳动强度）及工作环境来确定的；
技能薪资则是根据不同岗位、职务、职位对知识和技能的不同
要求，及员工在所处的岗位上已具备的知识与技能水平来确定
的。岗位技能工资制：优势与问题
优势
以薪点为基础的岗位技能工资制是建立在客观的、科学的各个岗位
的评价基础上。
因为岗位评价是运用一套在国际上普遍适用的科学的指标体系，结
合各企业的实际情况，由对企业非常熟悉的专家小组集体对每一个
岗位进行打分和评价，然后进行统计和数学分析而确定的。
以薪点为基础的岗位技能工资能体现出公司内部岗位之间的相对价
值。具有一定的公平性。
问题
岗位技能工资制必须能够全面的反映员工的工作差别以及工资随着
岗位、技能变化而变化的特点。
为适应市场竞争要求，岗位技能工资制中可以考虑市场驱动的报酬
体系。（市场驱动的报酬，是指岗位工资反映的是吸引应聘者的水
平，而不是依据内部等级结构规定的报酬水平）岗位评价的原则
评价的是工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。
薪点打分选定的评价因素必须是一致的；同时，薪点表
上的各项因素应彼此相互独立，有各自的评价范围，且
这些范围并不重叠。
在实际打分之前，必须对专家小组的成员进行培训，以
求达到对各项因素的一致理解，避免在实际打分中出现