文档介绍：《企业安全管理标准化班组建设》
2018年3月
主要内容
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基本定义
企业安全管理标准化班组建设
什么是班组？
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本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操培训
第一部分 五项安全基础管理
要求
班组长、安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训，考核合合格后方可任职。
班组应对操作岗位人员进行安全教育和操作技能培训，使其熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力符合岗位要求。
未经安全培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。
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第一部分 五项安全基础管理
要求
新入厂(矿)人员在上岗前经过三级安全教育培训后，班组要组织其签订“师徒合同”，制定系统的训练计划，进行指导和考核。
在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。
操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行车间(工段)、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。
从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
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第四项 安全管理台账
(一)台账与内容：
第一部分 五项安全基础管理
静态的管理制度类台账
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第四项 安全管理台账
第一部分 五项安全基础管理
动态的原始记录类台账包括
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第一部分 五项安全基础管理
第四项 安全管理台账
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第五项 设备与设施
第一部分 五项安全基础管理
(一)生产设备设施
生产设施设备应满足安全生产的基本要求。班组要对生产设备设施中不安全因素及时反馈到有关部门，并能按本质化安全目标要求，提出技术改造、现场改善提案，促进企业不断提高设备设施的安全度。
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第一部分 五项安全基础管理
第五项 设备与设施
(二)安全设备设施：
班组应对所辖区内预防、控制和减少事故影响的三类安全设施，要定期进行维护保养，确保齐全、完好、有效。安全设备设施不得随意拆除、挪用或弃置不用;确因检维修拆除的，应采取临时安全措施，检维修完毕后立即复原。
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第二部分 安全管理八大支柱
作业前的准备
危险识别
作业行为管理
作业现场管理
班前会与班后会
隐患排查与治理
作业过程控制
标准化作业
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第一大支柱 作业前的准备
班组在作业之前，要进行工器具和作业文件的准备、班前安全检查和生产现场的安全巡视，掌握安全状况。班前安全检查内容包括：
设备运转情况
作业现场隐患
班组成员劳动纪律
精神状态
劳保用品的配备与穿戴情况
第二部分 安全管理八大支柱
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第二部分 安全管理八大支柱
第二大支柱 班前会与班后会
班组每天要召开班前会和班后会，具体安布置和总结当天(班次)的安全生产工作。
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第二部分 安全管理八大支柱
第三大支柱 危险辨识
员工在作业之前，要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进行风险分析，查找和识别危险源和危险因素，采取有效措施，确保作业安全
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第四大支柱 隐患排查与治理
环境
人员
第二部分 安全管理八大支柱
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班组要采用安全检查表等方法，通过以下方式进行隐患排查：
第四大支柱 隐患排查与治理
岗位自查
员工互查
安全员检查
班组长检查
季节性检查
节假日检查
日常检查
改善提案
第二部分 安全管理八大支柱
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第二部分 安全管理八大支柱
第四大支柱 隐患排查与治理
将隐患排查结果进行分类处置，本着“三定四不推”的原则进行隐患治理；班组不能解决的，要提出相应改善提案上报有关部门并做好记录。
重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。
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隐患治理措施包括：
工程技术措施
管理措施
教育措施
防护措施和应急措施
第四大支柱 隐患排查与治理
第二部分 安全管理八大支柱
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第二部分 安全管理八大支柱
第五大支柱 作业行为管理
一、通过开展安全提醒、安全确认、互保联保、反****惯性违章等活动，消除“三违”现象。
二、对作业方式不正确、操作动作不合理、站位不当等行为隐患要采取纠正和控制措施。
三、对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业，严格履行作业许可审批手续，落实监控措施。
四、对进行爆破、吊装等危险作业，应安排专人指挥，落实安全措施。
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第六大支柱 作业过程控制
生产均衡稳定