文档介绍：管理仓库的流程图仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。物流中
的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、
分拣、配送、存盘等多种功能。仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管
(3)已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。
(4)营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。
(5)分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况,若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具
《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》
和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。
(6)营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。
(7)营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。
(8)营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。
(9)营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。
(10)营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。
三、盘点仓库管理流程图
1、盘点准备仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门
填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止
送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。仓库主管组织仓库人员对货品进
行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别按仓库管理流程图得出存货实存情况。
2、盘点进行仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长2
人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供
给财务部,财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽
盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%,仓库主
管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。
3、盘点后期工作仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘
盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因
查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》
调整库存帐等仓库管理流程图。
4、盘点其他规定盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时
开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参加盘点工作的人员必须认真
负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责
任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔