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根据市场与生产
场的需要，并最大可能降低成本，同时负责产品的研发。 的需要，适时安排资金，并负责财务统计、报表、分析。
市场与营销－－营销经理： 人事与行政－－人事经理：
营销战略 人力资源管理
市场研究与开发 信息与情报
营销投入 人事经理需要关注人力资源及外部信息与情报，根据生
销售与协作 产要求做好人力资源安排，根据课程进程，做好竞争对手经
营销经理需要关注市场趋势，做好竞争分析与营销安 营状况（如订单获取、产能结构等）的情报收集。
排，以努力完成营销任务，毕竟“市场决定成败。”企业经营的核心：盈利能力、偿债能力和营运能力
盈利能力分析
利润率分析
净资产收益率分析
偿债能力分析
资产负债率分析
速动比率分析
营运能力分析
存货周转分析
净资产周转分析如何培养具备全局观经营的管理决策能力:
投资决策 经营决策
• 生产线的建立和改造 • 公司定位
• 产品的研发 • 市场定位
市场研发
• • 产品定位
• ISO认证
• 厂房租用/购置
资本的使用 市场决策
• 长期贷款 • 产品生命周期定位
• 短期贷款 • 市场竞争优势
• 折现 • 市场选择策略
• 卖厂房 • 市场选择与企业资源配套策略
特殊贷款
• • 与竞争对手博弈策略 : .
战略执行 : .
战略执行 : .
完美的战略与企业的成功究竟有多大距离？
一个企业走向成功，完美的战略仅仅是第一步,无数企业在正确的
决策的基础上，却往往走进系统管理的泥潭。
在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？执行的效果，
成为越来越多的企业更为关注的问题。
让更多的员工