文档介绍：变更管理流程
文档控制
文档分类
文档名称：
版本号码：
版本日期：
作者：
签发人：
签发日期：
申请表对需要进行的变更做一概述,
包括：
?变更描述
?变更原因（包括商业驱动）
?变更利益
?变更成本
?变更带来的影响
?支持性文件
审核变更申请
本步骤授权变更经理对变更申请表进行审核，以决定是否需要一份充分的可行性研究报告以供变更批准小组
评估变更可能带来的全部影响。做出上述决定的基本依据是：
?呈交的可选择变更数目Numberofchangeoptionspresented
?申请变更可选反性的复杂程度Complexityofthechangeoptionsrequested
?提出的变更解决方案的衡量Scaleofthechangesolutionsproposed
变更经理将不会在变更日志中打开一份变更申请并记录是否需要一个变更可行性研究。TheChangeManager
willopena愠hangeRequestin'theChangeLogandrecordwhetherornotachangefeasibilitystudyisrequired.
识别变更可行性
本步骤涉及完成一份完整的变更可行性研究，以确保对所有的变更可选项进行调查并上报，变更可行性研究
包括对以下各项的定义：
?变更需求
?变更可选项Changeoptions
?变更成本及利益
?变更风险及事项Changerisksandissues
?变更带来的影响
?变更的建议和计划
对对可行性研究进行认真审核以确保研究是切题的，同时确保（经过变更后的）最终的可交付成果是可以通
过的—那研究报告就可以上报变更审批小组了。变更经理将整理所有变更文件并报变更审批小组做最终审
核。这些文件包括：:
?原始的变更申请表
?已通过的变更可行性研究报告
?所有支持性文件
批准变更申请
本步骤涉及变更审批小组对变更申请的正式审核。变更审批小组可能做出下列任何一种结论：
?拒绝变更Rejectthechange
?要求与变更相关的更多信息Requestmoreinformationrelatedtothechange
?批准变更申请Approvethechangeasrequested
?在特定条件下批准变更Approvethechangesubjecttospecifiedconditions
决定是否变更的标准大致为：
?实施变更给工程带来的风险
?不实施变更给工程带来的风险
?实施变更对工程产生的影响（时间、资源、财务、质量方面）
6 / 8
实施变更申请
本步骤涉及对变更的全面实施，包括
?确定变更进度（如：实施变更的日期）
?实施前对变更进行测试Testingthechangepriortoimplementation
?实施变更
?对实施变更的成功度进行审核
?就实施变更的成功度进行沟通
?在变更日志中结束变更
3变更职责
对工程中启动、审核和实施变更所涉及的所有资源（包括工程中或工程之外的资源）的职责和责任进行定义，
如：
变更