物流仿真技术介绍.ppt

文档介绍：Fh
物流仿真技术的介绍
简介
■中外合资企业
■地址:北京市海淀区上地信息路26号
中关村创业大厦1020
■电话:[phone]
■传真:[phone]
■网址:
■ E-mail :******@csn-
■经营业务
①工业工程(IE)软件的制作、销售、以及相关的技术服务。
②物流咨询。
③仿真技术咨询。
■产品
①系统仿真软件( Flexsim)
②达宝易工业工程软件
③达博士动态生产排程软件
创(造)时(间)能(力)
什么叫系统仿真
系统仿真是现代企业科学管理技术之一,是将对象系统模型化,把模型作为实验装置,用来分析已存在的或计划中系统的一种技术。系统仿真是工程师、经理和决策人对提出的关于操作、流程、或是动态系统的方案进行试验、评估、以及视觉化的工具。计算机仿真的特征是系统本身不必实装就可以进行实验。它在减少损失、节约开支、缩短开发周期、提高生产效率、提高产品质量等方面起着重要作用。
系统仿真技术的必要性(1)
不组装实际系统,利用计算机模型进行实验,可以在短时间、低成本下运行,而且不给现行系统带来任何中止或破坏的危险。
现实系统
现实系统(改进)
现实世界
计划
实验
成本高
时间长
业务停止的可能性大
改进方案
仿真模型
仿真世界
计划
实验
成本低
时间短
业务不需停止
模型化
改进
系统仿真技术的必要性(2)
物流设备及人员的配置、物流工程系统构成等等是一个空间、时间与随机变量交错的复杂课题,几乎不能用方程式、或简单的表计算来解开这些难题。而仿真技术对解开这些难题非常有效。
进货
保管
拣货
分货
检查
出货
交货
流通加工
发货
订货
作業時間订货时间
和订货数量
进货时间作業時間作業時間作業時間作業時間
*随机变量
运用仿真技术可以使管理者从“经验+感觉+胆量”的管理模式中解脱出来。
空间、时间与随机变量交错的复杂课题
原始的解决方法
经验+感觉+胆量
问题的可视化
瓶颈囗在哪? 资源配置是否合理?等等问题可以通过动画功能可视化,以便沟通经营者、管理者和操作者之间的意见,加快决策速度。
系统仿真技术的必要性(3)
瓶颈囗
应用仿真技术为您解决以下问题
◎引进新设备时的事先评价问题◎人员、设备的配置问题
①引进何种设备?
②多大性能的设备?
③引进设备后的场地规划和人员怎样配置才能合理?
④引进设备后瓶颈口能否解消?其它地方是否全成为新的瓶颈口?
◎场地布局的评价问题◎工厂、仓库的规划设计
◎工厂、仓库的容量/库存问题
①需要扩建多大面积的仓库?
②如何合理地配置新建配送中心的设备和人员?
③已经有两套以上的方案、但不知怎样才能比较这些方案?
◎作业工程计划的改善问题
◎几乎所有涉及时间·空间和效率的关系问题
①己有定性的认识,但如何才能进行定量分析?
②如何在定量分析的基础上进行改进、评估?
③作业方式选择的定量标准?
在物流问题上的仿真技术应用例(1)
(1)客户:
日用品配送中心。
(2)目的:
减少拣货区间的缺货次数,提高生产效率和空间利用率。
(3)解决方法:
建立计算机仿真模型,将订单等实际数据输入仿真模型,调整拣货区间的各个品种的库存量和补充点等参数,进行反复的仿真实验并进行比较。
(4)结果:
%%;生产效率提高了60%;空间节约率为50%。
案例1:拣货区间和补充区间的库存量的比例关系
在物流问题上的仿真技术应用例(2)
(1)客户:
肉食品加工厂的配送中心。
(2)目的:
引进自动分拣传送带前,对其导入效果、引进后作业人员的配置应该怎样计划等问题进行予测和验证。
(3)解决方法:
建立计算机仿真模型,将订单等实际数据输入仿真模型,对多种自动分拣传送带进行仿真试验,求出合适的自动分拣传送带机种;然后在配置此机种的环境下,改变作业人员这个参数,进行反复仿真试验,求出其最佳配置人员数。
(4)结果:
求出了将引进的传送带的处理能力(1400箱/小时)和引进该设备后的作业人员数(14人)。
案例2:引进新设备时的事先评价
在物流问题上的仿真技术应用例(3)
案例3:作业方式的选择
(1)客户:
大型家电连锁企业的配送中心
(2)目的:
为了减少拣货差错和提高拣货效率,求出其成本低且合理的作业方式
(3)解决方法:
比较两种方案一是按品种集中拣货,然后由自动分拣传送带进行分货,二是DPS(电子标签)按出货单位一次分拣货的系统建立计算机仿真模型,分别进行仿真试验,求出各自系统的对应机种和所需数量,并分别计算出其购买成本。
(4)结果:
自动分拣传送带系