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PPP工程管理公司工程质量监视管理方法
第一章 总则
第一条 为了规*工程公司及下属参建工程部施工工程工程质量管理工作，贯彻中交集团“质量第一，预防为主，固本强。
〔五〕负责工程质量监视检查，指导、催促工程部开展工程的工程质量监视检查。
〔六〕参加下属工程部主要单位工程施工组织设计、专项施工方案审查和设计交底。
〔七〕组织并参加单位工程竣工预验收工作，核查质量保证资料和竣工资料。
〔八〕负责工程管理公司工程质量事故报告的管理；依照相应管理权限，组织或参与工程质量事故的调查和处理工作。
〔九〕 组织召开“月度质量例会〞。
〔十〕催促下属参建工程经理部质量创优工作，协助参建单位〔局级〕进展优质工程、优质混凝土的评选。
〔十一〕进展工程质量监视检查并组织召开各参建工程部之间质量评比。
〔十二〕负责工程质量信息的收集与统计工作，掌握工程质量动态。
〔十三〕规划组织各参建工程部工程质量人员的培训工作。
第十二条 工程部质量监视管理职责
〔一〕执行国家有关工程质量的方针、政策、法令、法规和中交集团、上级单位〔局、公司〕、工程公司有关工程质量管理的标准和规章制度。
〔二〕编制工程部工程质量管理制度。
〔三〕编制工程部工程质量方案、创优方案、单位工程质量检验方案，并组织实施。
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〔四〕参加设计交底、施工组织设计讨论与编制。
〔五〕监视检查施工测量控制网(基线)、水准点的现场布设与复核。
〔六〕监视进场原材料、成品、半成品的复验工作，核查材质合格证和材质复验报告。
〔七〕参加施工技术交底、典型施工和隐蔽工程验收工作。
〔八〕指导和催促施工班组兼职质量员进展施工工序的质量自检工作。
〔九〕催促、协助工程主办技术人员及时进展分项、分部工程或预制构件的质量自评及交接验收工作，并会同监理人员对其进展复核确认。
〔十〕组织工程部的工程质量检查工作；定期组织召开工程部的“质量例会〞。
〔十一〕负责工程部工程质量事故报告的管理工作，参加工程质量事故的调查与处理；催促工程主办技术人员及时填写工程质量事故报告。
〔十二〕负责工程部的质量信息的收集与统计工作，掌握工程质量动态，及时向工程部领导和上级有关部门报告。
〔十三〕参加工程竣工预验收工作，核查质量保证资料和竣工资料。
第十三条 相关部门质量监视管理职责
工程部试验、检测、测量部门除按职责分工完成相关工作，提交有关资料外，还应承当上级工程质量监视检查机构指定的有关试验、检测、测量工作。
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第四章 专职质量监视人员的权力与责任
第十四条 专职质量监视人员的权力
〔一〕对本单位和下级单位施工全过程的工程质量有检查权。
〔二〕根据监视检查工作需要，有权利用本单位或下级单位的测试手段，组织有关人员对工程质量进展检验或向有关部门、人员分配检测任务。
〔三〕对有疑问的材料、构件、半成品和分项工程，有权进展复验。
〔四〕发现有严重违反施工程序、不按设计图纸、规*、规程施工和使用质量不合格的原材料、构件的现象，有权责令其改正或暂停施工，并立即向主管领导和部门报告。
〔五〕对不合格的分项工程(包括隐蔽工程和预制构件)，有权拒绝签认。
〔六〕单位工程不经公司或工程公司质量管理部门的同意，不得提请交竣工验收。
〔七〕根据工程质量奖惩和质量否决权的规定，对重视工程质量、创出精品工程、优质工程、优质混凝土奖的单位和个人，有权提请其上级单位领导或主管部门给予奖励；对无视工程质量或发生工程质量事故的单位及责任人，有权提请其上级单位领导或主管部门给予惩办。
第十五条 专职质量监视人员的责任
〔一〕负责工程质量的监视检查工作。如存在工程质量缺陷未及时发现、纠正或向上级报告，导致质量问题或事故发生，应承当检查不严的责任。
〔二〕负责对工程质量检验结果进展签认。当发生与实际质量情况不符时，应承当相关责任。
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〔三〕负责质量保证资料的核查。当发生质量保证资料缺项或失真时，应承当相应责任。
第五章 现场质量监视检查的主要依据
第十六条 采用的技术标准(包括施工技术规*、规程、工程质量检验评定标准、行业主管部门和地方政府以及上级主管部门颁发的有关补充规定等)。
第十七条 工程标书、技术规格书和工程合同；
第十八条 设计文件(包括设计图纸、图纸会审记录、设计变更通知等)；
第十九条 经批准的施工组织设计和施工方案；
第二十条 分项工程技术交底；
第二十一条 企业现行的施