文档介绍：
系。进一步界定部门经营的产品收入、支出边界，精确归集部门的收入和成本，仔细编制清楚明确的分部报告及部门预算。同时，在改革内部组织结构时，参照大型商业银行的组织结构模式，以事业部制为方向，充分考虑编制分部报告和推行纵向部门预算的须要。
2、完善信息系统，供应具体的基础数据。分部报告的编制、部门预算的推行须要完善的信息系统支持，通过设置收支分解参数、产品相关性调整系数、部门产品对应关系等，合理科学地归集部门收入和成本，并通过信息系统实现部门预算编制、监控和分析的自动化。尽快建立全行统一的信息系统和数据中心；已实现全行数据集中的行，重新谛视加强现有的信息系统，依据编制分部报告和部门预算的须要，进一步完善信息系统，为部门预算的编制和业绩考评供应强有力的数据支持。
3、提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒的主题。要提升服务层次，要丰富服务内涵。对客户我们必需用“心”服务，做到诚意、热心、细心、耐性。要大力提倡“温馨服务”，建立***制度，熟识驾驭客户信息，把顾客看作是自已的亲戚挚友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象。
各位领导、同志们，上述几点是我对支行安排财务科工作的思索，只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为支行的发展添砖加瓦，主动工作。
竞聘上岗演讲稿 篇3
敬重的各位领导、各位评委、各位同仁：大家好！
非常感谢中支党委给我们一次展示自我的机会。事业发展，人才为本。面对日新月异的金融挑战，中支党委审时度势，不拘一格，广纳贤才。这是一个开明之举，更是一个发展之举，希望之举，她将给队伍注入新的活力，给工作带来新的突破。也正是怀着这样一种对事业美妙的向往，怀着一颗拳拳爱行、兴行之心。今日，我走上了竞聘的讲台。我于1970年2月诞生于一个贫苦的农夫家中，童年时代就饱尝了生活的疾苦，少年时代上山砍过柴、下田插过秧，在劳动的洗礼中长大，这些经验造就了我正直、朴实、坚忍不拔的性格。尽管眼前的我西装革履，农家子弟的影子早已荡然无存，但我身上依旧流着农夫的血，依旧保持着勤劳和善、艰苦朴实的优良品质。1990年20岁的我告辞了母校江西财经学院，带着满脸的稚气和满腔的热忱踏进了都昌支行，时间飞逝，转瞬我已过而立之年，时间的消逝使我脸上多了几分成熟与稳重，但心中的热忱始终有增无减。十多年来我先后从事过稽核、安排、监管等专业工作，做到了干一行、爱一行、钻一行、精一行，兢兢业业、无私奉献，十年如一日。付出总有回报，支行也给了我很多的荣誉，1994年、20xx年我两度被授予“青年岗位能手”光荣称号，20xx年度被评为全市先进工作者，多次被评为支行先进个人。在做好本职工作的同时，我始终坚持自我加压，不断充电，没有因为自己高校毕业而一劳永逸，而是顺应改革形势，调整学问结构，精益求精，专业技术水平有了很大的提高，1994年我通过了全国金融专业技术职务中级考试，1996年被聘为经济师，拟的《央行再贴现业务亟等规范》、《走低、监督管理欠强》等十余篇文章和二十余篇信息分别被省、市级刊物登载；在学****专业学问的同时，还注意微机、英语等工具学科的学****并于1998年通过了全国金融专业英语初级考试，20xx年通过了国家计算机一级考试。饮水思源，成果的取得离不开组织的培育，假如说父母哺育我成长，那么人民银行培育我成熟，从一名一般员工到一名业务骨干、一名中层干部、一名共产党员，无一不凝聚着各级领导的关怀和同事们的支持。为了尽自己的一点微薄之力，报效人行，我英勇地走上讲台，放开心扉，接受大家的评判、组织的选择。假如能竞聘胜利的话，我将在上级行的领导下，支行行长的带领下，紧紧围绕工作目标，突出“一种意识”、实现“两个转变”、抓好“三项工作”。首先要突出一种意识，那就是创新意识，“创新是一个民族的灵魂，没有创新就没有生命力”。在详细工作中，一是要实现工作方式的创新，由对银行业的独家监管转向与银监部门共同监管，认
真履行人民银行法给予的监管职能，探究与银监部门的合作、沟通、协调、共享机制；二是要实现工作内容的创新，由以供应金融