文档介绍：
论是中后台的操作，还是前台的营销，本人都能秉承风险与发展并重的理念，在风险可控的前提下发展各项业务；
二是在团队管理上，不论是内部分工考核，还是人员素养培育，本人都能够做到有效管理，从而激发团队活力。
回顾xx年的工作经验，本人在农行的细心培育下，在领导的亲切关怀下，在广阔同事的大力支持，能够做到尽职尽责，努力学****严于律己，求真务实，廉洁自律，始终保持一个良好的心态。敬重的各位领导、各位评委，假如我这次能够竞聘胜利的话，我将着重做好以下两方面工作：
一是在业务拓展上，坚持以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的经营方针，通过强化赢利意识、竞争意识和营销意识，主动转变营销方式，努力实现客户经理市场化、客户维护精细化、产品营销捆绑化，把客户和产品做精做细做实，实现各项业务的全面发展。
二是在内部管理上，坚持以细微环节管理为重点、以量化管理为手段，实行严密的风险管理、高效的团队建设和专业的人才培育。
1）以风险可控为根本，努力保障业务的健康发展。
通过风险意识全面化，目标客户名单化，客户准入严格化，贷前调查深化化，风险识别专业化，客户结构合理化，信用风险分散化，信贷管理精细化，风险监控日常化等手段，从而保障业务的健康发展，
2）以团队建设为重点，努力打造和谐高效团队。
通过有效沟通，绩效管理，团队活动，关爱员工等手段，不断灌输团结、敬业、创新、务实的经营理念，打造一支诚信敬业、执行力强、行动统一、凝合力强、学****力强、目标高度统一的和谐高效团队。
3）以素养培育为目标，努力培育营销专业人才。
通过实施客户经理素养提升工程，提升员工的团队意识、服务意识和营销意识；通过对新员工注意培育，对老员工注意沟通，要求客户经理做到“精业务、会谈判、明算账、巧营销、懂政策”，打造一支文化素养优、职业操守高、专业学问足、应变实力快、营销实力强的优秀客户经理队伍。
信念确定成败，成功只属于有信念的人，我坚信自己有实力在新的岗位上做出更大的成果。最终我想说：“超越自己，才能不断成长”
感谢大家！
竞聘上岗演讲稿 篇3
敬重的各位领导：
今日，我竞聘的岗位是图书馆馆长。我的演讲将纪念馆副馆长竞聘演讲稿从以下几个方面绽开。
一、竞聘理由：
第一，政治方面：我能够仔细贯彻执行党的路途方针政策，有较强的组织观念和全局意识，酷爱图书管理这项工作，这是做好工作的基础。
其次，工作业绩：在从事图书管理工作的十几年当中，我可以心安理得的讲，我为学校图书，阅览室的发展做出了应有的贡献，如：原蒙师的阅览室可以说是在校领导的支持下是我一手创建的，报刊杂志从无到有，从起先的几十种到现在两校合并后的上千种，按我的设计制作的书架始终沿用到今日，尤其在97年两校合并时对于积累如山的图书进行图书整理工作时，我即当指挥员又当战斗员，带领同志们从事图书分类编目工作，我将所学的业务学问运用于实际工作当中，根据《中国图书分类法》的要求建立起符合学校标准化，规范化，适应学校教化教学须要的图书馆。根据规范化，标准化要求起草了各业务环节上的工作细则，岗位责任制，借阅规则，库房规则等等。对图书进行了科学管理，带领同志们快速的完成了图书，阅览室搬迁合并工作。当然，这当中学校领导给了我大力支持，图书馆的同志们跟着我吃了不少苦，挨了不少累，正是由于这种团结奋斗的实于精神才使图书管理工作受到了师生们的认可。本人也连续三年年终被评为优秀。