文档介绍：
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工商管理
第一章
1、企业战略（长远、全局方案）特征： 全局与复杂、稳定与动态、收益与风险； 层次：各行最大 *a+最
小* （1-a) 后选大值）后悔值（各列最大减各项后选各行最大值里最小值）等概率（加权求和选大值）第二章
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1、原始所有权 （股权）权限 ：对股票所有和处分、参与决策、收益和分配股利
2、公司法人产权（派生）：公司产权基础，公司独立支配，公司产权制度是起独立法人前提
3、两次分离 ：法律意义（原始所有与法人产权，客体一致，关系不同）经济意义（法人产权与经营权）
4、法人产权：集中于董事会；经营权：集中于经理
5、公司法人特点： 资合性质、有限责任、所有权（占有、使用、收益、处分）与经营权分离
6、经营权特征： 对公司财产占有、使用、处分
7、经营者（经营权和管理权）特征 ：岗位职业化市场、素养、沟通、有偿、董事限制
8、经营者作用： 获得关键资源、技术创新、团队合作、完善管理制度
9、经营者素质： 业务（决策、创造 - 核心、应变）个性（理智、道德）心态（自信、意志、宽容）
10、经营者选择方式： 招聘和选拔； 激励与约束： 报酬、声誉、市场竞争机制
11、所有者与经营者的关系： 委托代理、相互制衡；股东最终控制权、董事全权负责经营、经营者受聘
12、股东地位： 出资、收益与承担、股东权（根本）有限责任（除无限、两合公司）股东平等
13、股东权利： 股利（核心）、出席表决、临时召开会、选举、查阅、剩余分配、转让、优先认购资本、诉讼（直接自己、派生公司）
14、股东义务： 缴纳（抽资罚所抽 5%-15%）、遵章程（基本）、以出资额承担责任、忠诚
15、股东会职权： 经营方针与投资、选举董监事、审批报告方案、增减资本、发债券、合分解清、修章
16、有限股东会召集： 首次（出资最多）定期（每年）临时（ 10%股东， 1/3 董事或监事提议，因董事不足 2/3 ，为弥补 1/3 损失）
17、股份有限公司股东会形式： 年会、临时； 国有独资董事会形式： 不设立，有国有资产监督管理
18、股东决议： 普通 (1/2 表决权）特别（ 2/3 表决权章程、注册、合分解、形式）
19、累计投票： 选董事或监事（按所持股份） ；临时提案： 3%股东
20、董事会性质： 代表股东、执行机构、经营决策、对外代表、法定常设
21、董事会议： 定期（一年两次）临时； 决议：一人一票， 1/2 出席，多数通过， 10 天
22、董事会职权： 召集股会、决定经营要务、准备预算增资分配方案、制定合分解方案、决定内部管理机构、聘任经理副经理财务、制定基本管理制度
23、董事会人数： 有限 3-13 人，股份 5-19 人，国有 2-13 人；每届 3 年
24、董事义务： 忠实（不得自营同类、与公司交易、泄密、侵财产）注意（称职）