文档介绍：华为狼文化
狼文化一直是华为公司提倡的一线“文化”，它以良好的嗅觉、敏捷的反应和发现猎物集体攻击的鲜明特点被任正非鼎力推崇，17年来华为始终认为市场就是核心竞争力，“客户选择我而不选择你，就是竞争力”。成千上万的一线营销人员前板不会吃亏，且大有前途，何况任正非还许诺“我们绝不会让雷锋、焦裕禄这样的奉献者吃亏”。事实也如此，高效率、高压力、高工资成就了华为人的物质需求。任正非用“重赏之下必有勇夫”、成功的思想改造和精准的目标引力把几万人的队伍统一得服服帖帖，上下团结，众志成城。
3、狼性的专注营造出强硬统一的执行力文化。华为军事化作风是出了名的，军事训练是新进大学生的必修课。任正非用心良苦希望全体员工象他一样雷厉风行，服从组织和拥有开阔的政治头脑。经过过红卫兵的任正非通过《目前形势与我们的任务》的万言报告、《华为基本法》大学****产品开发反幼稚”大讨论、“无为而治”命题作文、一年一度的体育馆大合唱等等一个个运动让华为文化理念在员工身上落地生根，刻骨铭心，令行禁止。正如华为人喜欢说起自己在华为的生活是“***燃烧的岁月”一样，你翻开华为的所有宣传资料，就会感觉又回到了战争年代。
深圳坂田的“华为城”近似封闭式的管理，让华为人过的每天两点一线的生活，曾经在华为做了整整十年的黄灿回忆起在华为的岁月，依然有沉醉与快乐，“在华为的十年里，血脉里燃烧的全是被老板点燃的干劲与热情。在那种氛围里，我们变得很单纯，除了工作就是工作。”依然是狼性群体的约束高压，迫使华为上面政策下来到最底层都不会变形走样，唯一有的就是执行。即使是远在海外，来自华为总部的军事化管理风格仍然没有丝毫消减。无论是在印度，还是在墨西哥，华为员工绝对不能在公司网上发私人邮件，公司网由信息安全部监控，收发邮件都可以看到。同时，电脑软驱被封，关于技术资料，每个人只能接触自己的部分。正是这种普遍存在的运动力和严厉的管理，让华为绝对不容许子文化的存在，华为的人员也主要集中在深圳一地，便于统一化管理。一般来说，在华为，一条指令发出后，必须无条件执行。
有人说战略就是执行，恐怕这也是华为土狼性格和军事化作风的最好诠释。
4、狼对血性的敏锐嗅觉和高瞻远瞩成就了华为国际化的梦想。任正非总能摸准产业的脉博，人们对他这种战略判断能力无不由衷地佩服。市场近于“血腥”的利润或者说是“血腥”式的寒冷他都提前感觉到了：不管是他当年倾其初期积累的8000万元投入到大型程控交换机的研发上，还是他在业界率先做出“冬天”的预言。一部97年《华为基本法》成为华为发展史上具有转折性的里程碑。任正非以一贯的狼性敏锐嗅觉摸着石头为华为的发展探出了一条独一无二的“华为特色”道路——将企业文化提升到法理的高度，以高度的政治思想把企业管理中的每一个细节都系统规范概括，不仅指导华为当时的发展，也指引华为未来的发展。狼性犀利目光让国内外企业惊叹不已。
在此之前，任正非就提出要把华为做成一个国际化的公司，并开始跌跌撞撞地探路。事实证明了任正非战略家的眼光。1996年，第一次海外练兵——3个月时间完成和记电信项目。 2000年，电信业最火爆的时候，任正非写下《华为的冬天》，这篇战略性的文章在业内投下了一枚炸弹。在这一战略思想的指导下，任正非开始大调整，以运动战来度过寒冬：在欧洲电信商的家门口，华为拿下了法国、德国、东欧的大批电信合同；在中亚，华为血战朗讯，扫荡了一个又一个“斯坦”国的市场；现在，华为的销售大军已深入南美丛林和非洲大漠，一个接一个地攻占市场。英国《金融时报》惊呼，中国的华为正在改写全球电信业的生存规则。2002年，华为成功演出了围剿思科的经典之作。
狼性文化的群体作战再一次显示“神威”让思科腹背受敌。
如果说每经历一次绝望，你挺过来了，自己的功力将增加几成的话，那么，华为的一系列与国际巨头斗争并趟过的痛快经历已经使华为成为国际知名的IT公司。
二、华为公司狼性文化的弊端
1、狼的凶狠和适者生存的残酷无情的内部优胜劣汰带来了华为人才流失和浪费。华为的每一个员工不可能都象任正非一样工作就是生活，生活就是工作。高工资和员工持股只能暂时满足员工对于物质生活的迫切需要，并不能留住所有的人。在《华为真相》中有这么一段故事，有一个秘书，一连好几个月没有休息过。为了去办结婚证，不得不请两个小时的假。她就用这两个小时领了结婚证，嫁出去了，但没有休一天婚假。华为起先是在员工手册里明文规定同一公司的员工禁止谈恋爱，甚至还暗示连竞争对手中兴等企业的员工也属于禁止之类。高强度的工作压力终究会使部门员工耐不住寂寞而离开。而华为近乎洗脑似的的培训更是在毕业生没来得及对外面的世界产生深刻认识的时候掐灭了那点个性的“星星之火”
1995年市场部整训工作会议期间，
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