财务副总裁岗位描述.docx

文档介绍：某（控股）集团有限公司
副总裁职位讲明书
文件编号：
部门
一
职位名称
财务副总
裁
职位代码
直接上级
集团总裁
平行职位
其他副总
裁
下属职位
财务中心
总监
任命方式
总裁直接
任命
工某（控股）集团有限公司
副总裁职位讲明书
文件编号：
部门
一
职位名称
财务副总
裁
职位代码
直接上级
集团总裁
平行职位
其他副总
裁
下属职位
财务中心
总监
任命方式
总裁直接
任命
工作目标
协助集团总裁制定弁实施企业战略、经营打算等政策方略，实现集团的经营治理目标及进展目标。同时，分管财务中心，完成集团下达的经营目标弁监督各项治理制度的制定及推行
工
作
描
述
职位要紧职责
参
与
程
度
工作
时亥1」
5 / 6
.参与制定集团战略规划，协助总裁审核集团整体战略规划，报决策委员会审批
.审核年度财务预算及调整方案，报决策委员会审批
.协助总裁审核集团年度经营打算与预算及其滚动修正，报决策委员会审批
.作为决策委员会成员之一，参与公司重大决策投资审定会议，协助和支持总裁决策
.审批财务中心的年度目标和工作打算，监督实施
.参与制定集团年度经营打算与预算，主持拟订集团年度财务预算及调整方案
业务治
理
.审批会计核算体系、财务治理体系和财务监控体系，实现集团财务体系与资本市场有效对接
.审批集团及下属公司内部1000万元
以内的资金调度
.审核对外资金流淌，以及1000万元以上的集团内部资金调度，报总裁审批
.审批集团合弁报表
.备案下属公司财务执行情况的监
组织治
理
.与人力资源中心共同审核财务中心的组织机构设置和人员编制等，由治理副总裁审批
.审核财务中心的年度费用预算，报总裁审批。对超出预算部分，在总裁授权范围内进行费用审批
.参与弁审批对财务中心经理级不人才的招聘、任免、晋升、调配
.参与对财务中心总监级不人才才吓属公司财务经理的招聘、任免、晋升、调配，提出建议，报总裁审批
.参与本部门核心团队的考核评估、奖惩治理
职员培
养
.参与财务中心总监的继任打算，报总
裁审批
.审批财务中心核心职位的继任打算
.审批财务中心的专业培训打算，弁监
督执行
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其它工
作
.完成职责范围内的其他工作
.完成集团交办的其他工作任务
.跨部门的沟通协调
.依照集团要求参与决策并提出专业建
议或方案
流程
责任
负责流
程
参与流
程