文档介绍：采购人员绩效考核实施方案
方案名称
采购人员绩效考核实施方案
受控状态
编号
一、目的
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋
升等提供准确
10%
定量指标权重为70%
定性指标
责任感
30%
合作度
30%
主动性
20%
纪律性
20%
定性指标权重为30%
综合得分
考核补充：
考核人：被考核人：考核日期：年月日
等级标准说明表
工程
考核指标
指标等级划分说明
杰出
优秀
中等
有待提高
急需提高
时间绩效
是否导致停工
从不
没有
无记录
3次以下
3次以上
品质绩效
进料品质合格率
100%
90%
85%
65%
60%以下
物料使用不良率
0
5%以下
5%-10%
10%-15%
15%以上
数量绩效
呆料物料金额
万元以下
~万元
~万元
~万元
万元以上
库存周转率
%以上
%~%
%~%
%~%
%以下
价格绩效
采购本钱降低率
_%以上
_%~_%
%~%
_%~_%
_%以下
采购价格降低额
_万元以上
_~_万元
~万元
_~_万元
_万元以上
效率绩效
采购完成率
%以上
%~%
%~%
%~%
%以下
订单处理时间
_天以内
~天
~天
~天
_天以上
指标等级得分说明
杰出
优秀
中等
有待提高
急需提高
10分
8分
5分
2分
0分
生产管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
生产方案达成率
季/年度
实际产量
、—目100%
计划广量
生产管理部
2
内部利润达成率
季/年度
实际完成的内部利润额。
计划完成的内部利润额100%
财务部
3
劳动生产效率
季/年度
产出数量标准工时sc”
--：~~；——：-——：——：-100%
日工作小时直接人工数量损失工时
质量管理部
4
交期达成率
季/年度
交货期无误次数
交货总次数100%
销售部
5
产品抽检合格率
月/季/年度
实际合格数
-辛-L=-100%
抽样广品总数
质量管理部
6
生产本钱下降率
季/年度
上期生产成本当期生产成本
100%
上期生产成本
财务部
7
生产设备利用率
年度
开机总工时外部停机总工时
100%
开机息工时
设备部
8
生产平安事故次数
季/年度
考核期内生产平安事故发生的次数合计
生产管理部
生产车间主任绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
生产车间主任
部门
生产车间
考核人姓名
职位
生产管理部经理
部门
生产管理部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产方案
按时完成率
15%
考核期内确保产量、产值方案100%按时完成
2
劳动生产效率
10%
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳
动生产效率提高%
3
交期达成率
10%
考核期内确保交期达成率在
%以上
4
产品抽检合格率
10%
考核期内产品抽检合格率不得低于_%
5
生产方案
排程准确率
10%
考核期内不得低于%
6
工时标准达成率
10%
考核期内工时标准达成率达
_%
7
物耗标准达成率
10%
考核期内应到达%以上
8
生产现场5s质量
5%
考核期内5s要求的不合格项数不得超过项
9
生产平安事
故发生次数
10%
考核期内一般性的生产平安事故不超过起，
重大生产平安事故为0
10
员工技能提升率
5%
考核期内应到达%以上
11
有效的流程和制度
得到实施的百分率
5%
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻
实施
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工技能提升率
100%
年初技能评估得分
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：日期:
生产车间班组长绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
生产车间班组长
部门
生产车间