文档介绍：工程进度计划与措施市政工程通用
工程进度计划与措施市政工程通用
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工程进度计划与措施市政工程通用
工程进度规划与举措
本工程拟订2014年11月15日动工，2014年12月15日完毕，共30历天，包正常进行，特殊是保证重点线路上项目标动工，一旦出现近似地质、气象等自然原由形成工期的延迟时，我
们将在业主、监理工程师的指点下，集合资本上风并采纳必需的挽救举措，在包管动工品质的前提下，尽心尽力地补救工期，保证本工程按规划发挥应有的效用。
5)动工进度
（1）据动工的前后递次，鲜明分辩动工项目动工阶段；按照动工布置
要求，合理确立各阶段及单项工程开完工时间。
（2）按照动工阶段递次，分辩每个动工阶段内部的全部单项工程，并
将它们分辩解析到单位工程和分部工程。
（3）按照动工布置和动工计划，合理确立每个单项工程、单位工程和
分部工程的动工陆续时间。
（4）科学地布置分部工程之间搭接关系，并绘制成控制性的动工收集
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规划或横道规划。
（5）仔细遵守编制动工组织策划的基本准则。
（6）为了有用地收缩建设总工期，对动工总进度规划初始计划进行优化。按照策划图纸及相关资料，编制控制性水平进度图，动工进度规划详
见动工进度规划表。
6)组织落实，人员落实
成立工程带领小组，按期检验，催促项目经理部做好品质、进度等方面
的工作，即时调和解理各部门动工中存在的问题。
实行项目经理负责制，项目办理人员的工刁难项目经理负责，项目经理按照进度和品质要求，对各级办理人员签订工期、品质赏罚协议，确立管
理人员和专业动工班组，实行优越劣汰办理， “行”则用，“不能够”则退，
弹性的流动的用人用工规范制度，富足调集各方踊跃性，项目经理部人员既有
分工，又要合作，团结一致，保证按工期保质保量达成动工任务。
7)项目部调和调动
（1）严苛实行收集规划，工序穿插密切，工艺递次合理，拟定工序迟延惩罚方式，使各工种凑紧协作。
（2）催促检验动工准备、动工规划和工程协议实行情况。
（3）检验和综合平衡劳动力、物质供给和机械分配。
（4）检验和调理现场平面办理，成立每周一次生产见面会及每日一次现场调和会规范制度，对动工现场进行综合调和，与甲方、质监和策划部门密切配合，即时办理动工中出现的各样问题，办理作业规划中的各样冲突，使规划能顺利贯彻实行。
（5）按照招标工期，拟定出实在可行的动工收集规划。各分部分项工程的动工都要严苛按动工收集规划控制进行，即时布置季、月、旬工作的形象进度规划，工长按旬编制规划，布置明日作业，发放各专业班组。作业规划布置的要则，每个渺小环节要排进去，做到人人皆知，使大家工作有目标，各专业班组实行定任务、定规范、按时间和定耗材，包产到组，超产给奖。
（6）动工递次遵守“先地下，后地上”的准则，按照现场实质情况，即时整理作业规划，“见缝插针”，只需有工作面，具备动工作业条件，就
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要布置人员进入动工。
（7）兼顾布置，集合人力、物力综合平衡分配，坚持三班工作规范制度，组织昼夜陆续作业，平行流水、立体交错