文档介绍：-
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质量管理考核方法
目的
为提升产品质量水平，满足客户的品质要求。健全品质管理体系，强化品质管理及调发动工积极性、主动性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高工漏无过失，有一项过失扣1分，因工作失误造成影响的根据情节扣2-10分。
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做好企业文字材料的打印下发及上级来文、来函、来信的登记、传阅和保管、**工作。有一项未做好扣1分
做好企业小车的管理工作。保证不出无事车，不出无用车，每出一次车都必须要有主管领导批准，并做好出车记录，没有按规定执行的有一次扣1分。
办公室
质量管理考核表
检查人：年月
考核部门
考核容
检查结果
改良措施
奖惩情况
备注
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办
公
室
做好质量管理体系中的各项工作，定期对企业的体系进展审核，有一项未做好扣1分。
抓好企业部的材料核算工作，有一项未做扣1分。
配合财务科及相关部门抓目标本钱控制工作，按月对材料消耗情况进展汇总，有一项未做好扣1分。
做好对生产人员的工资和材料耗用情况的结算审核工作。有一项未做好扣1分。
把非生产性用工，如没有按规定执行的有一次扣2分。
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做好企业根底实施的日常管理和维修工作确保满足产品实现的需要，一项没有做好扣1分。
办公室
质量管理考核表
检查人：年月
考核部门
考核容
检查结果
改良措施
奖惩情况
备注
销
售
科
做好销售定单的承受和组织评审工作，及时将顾客的需求传达给相关部门，并及时将评审的信息传递给顾客，编制销售方案。未能及时做好信息传递工作的扣1分，方案或信息传递有误的，有一次扣2分。
建立健全销售客户档案和资金回笼等台帐。台帐建立不及时不清楚的扣1分，不准确的扣2分。
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负责成品电缆入库、发放、保管工作，库存电缆按规定程序办理入库和发放，未按规定执行的有一次扣1分，库存产品按规格、型号堆放整齐未按规定的有一项扣1分，帐、卡、物要相符，一处不符合的扣1分。
做好售后效劳及信息反应工作。售后效劳和信息反应不及时的有一次扣1分，不准确、不完整的扣1分。
做好应收货款的清收工作。每月制定清欠单位和清收回笼方案，方案未制定的扣1分，没有完成方案的按比例扣分。
办公室
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质量管理考核表
检查人：年月
考核部门
考核容
检查结果
改良措施
奖惩情况
备注
技
术
科
做好产品的开发和技术改造工作。负责制定新产品开发方案，配合设备科和生产车间做好老产品的技术工艺改良、设备改造工作，推广新技术、新工艺，及时解决生产过程中的技术难题，组织攻关，有一项未做好扣1分。
及时收集和行业新标准，做好产品材料采购标准、检验标准、工艺文件和企业标准的编制确保其正确