文档介绍：-
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- 责建立投入台帐。
“工程计取、确保需要、企业统筹、规使用〞的原则进展管理。
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按照"管理方法"规定，建立工程施工企业的平安生产费用以建筑安装工程造价为计取依据：房屋建筑工程、%，市政公用工程、机电安装工程、％。在招投标时应予以明确。
集团供给链管理部或其他业务部门在筹划、执行工程概〔预〕算时，应当依据有关行业主管部门测定并公布的平安生产相应费率，但不得低于"管理方法"规定的提取标准。
平安生产费用工程清单及使用围详见。
、工伤保险、医疗保险所需费用直接列入本钱，不在平安生产费用中列支。
，供给链管理部及其他承当合同编制责任的部门应在招标文件中明确须单列平安生产费工程及其验收与支付方法。
投标单位应当按照规定的平安生产费率标准单独报价〔同时报平安生产费用工程清单〕，包括工程平安生产增加工程报价〔要求根据现行标准规，按照招标文件要求结合自身的施工技术水平、管理水平单项报价〕，，平安生产费用在投标过程中不得列入投标竞争性报价。
，例如工程、数额、使用要求、调整方式、验收与支付等条款，根据工程特点和工期长短等明确预付平安生产费用金额和方式。
，明确平安生产费用提取、使用、管理方法和程序。
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建立单位应催促承包人及时、足额提取平安生产费用，按合同工程清单和规定围安排使用，实行专户核算，不得挪用、挤占或提而不用，不得转移资金或不合理使用，年度结余资金结转下年度使用。
建立单位应催促承包人建立平安生产费用台帐并有明细记录，披露平安费用提取和使用的具体情况，在年度财务会计报告中详细说明。
经建立单位批准同意分包的工程，由承包人与分包单位在分包合同中明确由分包单位实施的平安措施及分包工程平安生产费用，分包单位在主合同中不再重复提取平安生产费用。承包人对工程工程平安生产费用的使用负总责，分包单位对所分包工程的平安生产费用的使用负责。
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、平安施工有特殊要求，或在合同执行过程中边界条件发生变化，经合同界定确认超出合同围的平安投入，必须按立项或变更程序经监理单位、建立单位审批同意后实施和支付。
、支付、使用实施的监视管理。
、管理、使用进展监视检查。
〔包括特殊平安生产费用〕在合同工程实施中按以下支付流程执行。
(1) 由承包人提出具体的设计、实施方案及费用预算；
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(2) 承包人将方案及预算报监理单位审核、审批；