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培训机构筹划书
机构负责人：
联系：
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目录
第一局部 执行总结 3.
三、战略规划
初期，先做好宣传工作，保证学生地招收数量，并根据调查以学生地需求量开设课程，提高上课质量，保证生源地稳定性.
中期，根据生源地状况逐渐增加课程，扩大学校规模，并面向全市进展招生，提供校车，保证孩子们地平安问题.
长远规划，树立自己地地特色和品牌，并建立分校.
第三局部 市场竞争及分析
竞争环境分析
根据本行业地特点，，从三个方面对企业地宏观环境、微观环境进展分析，同时对于行业竞争态势及企业综合情况进展评价：
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宏观环境分析
企业综合情况
行业竞争分析框架图
宏观环境分析〔PEST分析〕： 包括政治因素、经济因素、两个方面地总体环境描述，从而分析其对于我们所立足地行业地影响.
竞争环境分析 企业地竞争环境分析包括五个方面：1、潜在进入者地威胁； 3、替代品威胁；4、行业现有企业竞争.
企业地综合评价〔SWOT分析〕： 从四个方面进展总体评估：1、学校地优势；2、学校地劣势；3、学校地时机；4、现存和潜在地威胁
宏观环境分析〔PEST分析〕
政治因素〔Political〕： 近年来，公益事业一直备受政府关注，孤儿、留守儿童地生活教育问题无疑使政府扶持地重头，我们可以参加为孤儿、留守儿童做出一份奉献.
经济因素〔Economic〕： 按照对公益事业地扶持力度，我们在创办此培训学校，可以考虑向政府申请免费提供培训基地，并享受水电全免，税务优惠地政策，为学校减轻了很大一局部地经济负担.
进入新世纪以来，由于中国经济地持续稳定开展，加之目前孩子多为独生子女，，中小学孩子人均年消费近万元〔除学费〕，已经超过城镇居民人均年收入.
2、竞争环境分析
新进入者地威胁：
行业新进入者有步骤、有目地地进入*一行业时，通常带来大量地资源和额外地生产能力，、进入壁垒、以及预期地报复等.
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目前，全市地培训行业处于严重地不饱和状态，市场前景广阔，一旦我们地开拓性举措获得成功，市场反响良好，，我们将加大教学硬件投入，保持先发优势，在本钱上和质量上占据有利位置，形成市场新入者壁垒.
替代品地威胁：
替代品将为我们地产品带来威胁，替代竞争地压力越大，对现有企业经营威胁越大.
目前我们地替代品主要是现在地网络教学以及各种电子软件地研发，都会给我们地局部市场带来一定地冲击.
行业现有企业竞争：
现如今，在各个地区都出现了很多规模地培训机构，但都仅限于自主招生，并且课程单一，教学模式单一，，因此对我们而言，行业竞争力暂时较小
3、企业综合评价〔SWOT分析〕
对企业地利弊分析和所处环境评价一般通过SWOT模型来进展，它包括企业优势〔strength〕、劣势〔weakness〕、时机〔opportunity〕、威胁〔threats〕四个方面地因素.
通过SWOT分析，将对我们企业部和外部条件进展综合和概括，进而分析现存地地优劣势、面临地时机和威胁，具体分析情况见下表：
SWOT分析
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部 条 件
优势(S)
劣势(W)
1．先进地管理架构设计，高素质地管理团队和员工队伍
2．产品市场潜力大、前景好，且本钱低廉，能够在一定程度上适应经济危机地压力
3．第一个致力于公益事业地全方位效劳地学校，针对性强，居市场领先地位
1．属于市场初入者，缺乏市场经历和行业操作经历
2．目前只能使用现有地教学模式和教学经历，缺乏自己地教学研发队伍
3．初期生源定位围窄，风险较大
外 部 环 境
时机(O)
威胁(T)
1. 政策支持：政府为其提供场地及水电全面地优惠政策.
2. 技术支持：各高、初、.
3. 学校启动区域位于乌各个学校密集地区，市场巨大.