文档介绍：-
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目 录
第一篇 编制说明
第二篇 施工组织方案
第三篇 施工总部署及准备工作
第四篇 施工总平面规划
第五篇 施工进度方案
第六篇 主要施工方法包括模板专业班、钢筋专业班、混凝土专业班、水电暖通安装专业班及油漆涂料作业专业班。混合班组由多工种组成，这一组织形式便于统一指挥、协调施工，有利于加速工程进度和提高工程质量。混合班组具体负责本工程的外装修工程施工。
三、劳动力的配备原则
1、本工程劳动力配备方案是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度方案编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是工程工程部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
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2、为了确保本工程施工总进度方案目标的实现，到达保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制油漆涂料工程、水电暖通安装工程的劳力配备。
四、劳动力配备方案
为了确保总体工期，本工程必须能在施工中满足各工序同时施工的人员分配。在本工程施工中，本公司直接参与施工的人员在顶峰时到达20人，平均15人左右。
主要物资材料组织方案
根据施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，
提供材料需用量方案，经公司材料科审核后，迅速组织采购方案，并组织人员落实调配材料，确保按方案进场，保证施工需
要。
根据招标文件要求本工程主材由我方采购，工程经理部将
与业主密切配合，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。由我方提供主材的准备：我方中标后的十天向业主提供总量材料入场方案，在每道工序前7天向业主提出分批量入场方案，以便业主及监理有充足的时间进展材料的入场检验工作，不合格材料严禁进场使用。
工程所有材料由公司材料科统一调配，材料科根据本公司程序文件所规定的合格供给商提供，供给材料必须进展验证检
验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验
合格的材料要按规定进展标识，不合格的材料不得使用。
施工机具是保证工程施工按预期目标进展的重要保证，是加快工程进度、提高工程质量的必要手段。为确保本工程顺利
完工，到达预期的目标，本工程机械组织由公司主管生产经理
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亲自抓，公司设备科精心组织调配，以满足工程需要。
一、施工机械设备的组织供给
施工机械设备，由工程经理部根据施工进度方案及工程量提出机械设备需用方案，公司设备部门根据是否满足施工需要的原则进展审核，在公司经理统一指导下，由公司设备部门根据方案组织进场，并进展安装调试，经公司平安科、设备科验收后，以确保正常使用。
为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期，我们还另行配置必要的机械设备易损配件，做到预防在先，确保工期
目标的万无一失。
二、现场机械设备管理和使用
1、根据工程量的需要，在编制施工组织设计中要正确合理配置施工机械，工程工程的施工机械由公司设备部门统一调拨，实行有偿租赁使用，一方面可以大大提高机械使用度，一
方面对机械设备的维护保养也起到了有力的催促作用，能够有
效地保证机械的完好率。
2、机械操作工必须持证上岗操作、遵守操作规程和保养规程，熟悉机械的构造与性能，搞好“十字〞作业〔清洁、润滑、防腐、调整、平安〕，做到“四懂三会〞。
3、实行机械挂牌制，做到岗前“三检查〞〔检查机械零部件是否完整齐全，检查电气线路平安装置是否灵敏可靠，检查“十字〞作业是否做到并试运转〕，岗中“三作到〞〔做到坚守岗位、集中思想，做到严格遵守操作规程，做到发现问题及时排除〕，岗后“五不走〞〔任务未完成不走，清洁工作未完成不走，原始记录未填好不走，电源未切断，开关箱未锁好不走，露天机械不加盖保护好不走〕，如实填写原始记录，为现场提供优质效劳。
第三篇 施工总部署及准备工作
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施工部署原则
针对本工程特点，本公司确定如下部署原则：
1、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进展分段分节点控制工期并确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，工程经理重点监控。
2、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，争创时间、争创速度、科学的组织流水及穿插施工。
3、严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有方案、有目标