文档介绍：-
. z.
施
工
组
组
设
计
一、编制说明
：迤资工业园区圣达富邦施工用水提灌站工程
：
提灌站名称
土建局部材料组织
我公司一旦中标，除规定甲供材料外，按照早准备、早投入生产的思想，尽快熟悉和了解周边市场建筑材料行情，组织并签订好材料供给协议，并按照工程进度，做好材料库存及阶段进场方案。
设备采购进场前，按照设计要求选型，并报监理及业主审核，才组织进场。
-
. z.
拟投入的机械
主要设备表
1
设备名称
数量
进场日期
2
独轮车
4台
4
水 泵
3台
5
水准仪
1台
6
砂轮切割机Φ600
1台
7
交流电焊B*-500
2台
8
直流电焊机A*-300
1台
9
气焊工具
1台
10
电锤
2台
11
搅拌机
1台
工程部施工技术准备
、工程经理部围绕本工程的质量目标和工期方案，按照建立工程工程管理规精心组织施工。对本工程实施全过程、全方位的动态管理，全面履行合同条款，确保工程优质、平安，并提前完成工程任务。本工程以工程经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构，按照 公司质量保证体系正常运转的要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。
、根据本工程的容，为各分项或分部工程制定控标准，责任落实到人，同时制定相应的奖罚条款。在施工过程中，由工程部质检小组按照达标的情况进展评定，在每月的例上作出奖罚报告，交由工程经理实施对责任人的奖罚。质检小组由各作业队的专职质检员组成。
-
. z.
1〕施工前组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需求，如有不清楚或不了解之处，及时向业主或监理提出书面报告。
2〕根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，严格按照公司质量体系程序的容要求，编制施工方案，确定适用的实施设备。、
3〕假设施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进展修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后，方可施工，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。
4〕开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系的规定的容做好技术交底，按照三级技术交底的要求，使各级施工人员清楚的掌握对进展的施工部位、工序的施工、施工工艺、技术规要求，特殊和重点部位确保施工的准确性和规性。
根据本工程实际情况，我们设五个施工队，即土建工程施工队、设备安装队，电气仪表安装队，管道安装队，检测调试队。
四施工部署
-
. z.
临时用水
施工现场用水分为施工用水及生活用水，原则上由业主提供接驳点，因提灌站施工受限于周边场地，临时用水在业主无法提供接驳点的情况下，可采用打井引水，其施工费用可签证认定。
临时用电
临时用电同样由业主就近提供接驳点，在业主无法直接提供或提供电源功率无法满足现场机械施工的情况下，我部自行敷设电缆或租赁满足负荷的发电机进场发电，同样超出额定费用的工程量由监理、跟踪审计单位派员现场鉴定后签证上报。
临时道路
提灌站建立过程中，土石方、混凝土及钢筋等进出场材料运输，均使用的是人力车辆，所以对进场道路要求比拟低，用人工开挖人行便道即可。
施工场地围护及硬化
我公司根据已有提灌站施工经历，要求提灌站施工期间，场地规划在40×50m2左右，场地周边采用彩钢板围护。施工现场除提灌站建立面结外，其周边进展材料堆放及值班房、钢筋加工场、木工场搭建位置采用碎石铺填碾压，以便硬化地坪。
提灌站施工管理由专人负责，派驻技术员，施工负责人，设备安装施工员各一名。工程部组建在工业园区，提灌站现场设管理房。
五主要施工技术方法与质量保证措施
模板工程
-
. z.
模板采用九夹板模板；U型卡扣的固定；配模前清理模板，涂刷脱模剂；Φ4