文档介绍：恒安人才招聘与选拔
恒安人力资源部培训与教育分部
【2008-5第一稿】
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课程大纲
人才招聘与选拔的原则
各层级HR的人才招聘与选拔工作分工
人才招聘与选拔的基本流程和及各关键节点操作经验分享
如何衡量自己的
总经理意见
行政分部意见
人力资源部审核意见
总监意见
首席运营官批示
首席执行官批示
增补需求满足记录
增补单撤消说明
全部到位时间：
到位人数及姓名：
招聘负责人签字：
负责人签字：
HA人员增补申请单
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人才招聘与选拔的基本流程
人员
增补
申请
岗位核
心素质
评估方
案确认
内外部
发布招
聘需信
收集简历
简历
筛选
确认
评估
时间
评估
测试
确认
录用
《人员增补申请单》由具有用人权的部门提出增补申请，根据不同层级人员增补的审核审批权限，办理手续
明确基本的人员素质要求（如学历、性别、经验年限等）
《岗位核心素质及评估方案确认表》
1、通用素质确定
2、专业素质确定
3、评估方法
4、结构化面试题目（《面试评估表》）
1、渠道选择
内部竞聘+外部招聘
2、招聘广告确定
3、应聘人员如何与招聘部门顺畅联系（1）工作申请表；（2）联系方式
1、网络简历初步筛选
2、实际简历的筛选（招聘部门+用人部门）
3、确定进入进一步评估测试人员名单；
4、沟通具体测评的时间、地点
评估测试方式：
1、笔试
2、面试（《面谈记录表》
3、性格等测评
4、情景模拟等
成立评估小组，实施评估
沟通综合结果，得出录用决定
#必要背景调查（非在职岗位）
确认录用的审核审批手续（《工作申请表》）
1、通知报到
2、背景调查《背景调查记录表》
人员
报到
用人部门
应聘候选人
招聘部门
沟通
沟通
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素质冰山
可见的
外显的
深藏的
内隐的
知识
技能
社会角色
自我概念
个性
动机
优秀销售经理
一般销售经理
本科以上学历
相关专业
5年销售工作经验
本科以上学历
相关专业
5年销售工作经验
权威、探讨启发下属怎样工作
我们可以做好
组织成就
宏观的、全面的
权威、告诉下属怎样工作
我可以做好
个人功绩
具体的、细致的
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技术能力、经验与能力
技术能力、经验——为了完成工作，应聘者要具备足够的的技能、知识以及经验
能力——对于应聘者的总体表现更具有预见性
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招聘岗位定位与素质要求确认
招聘人员在发布招聘信息前必须与用人部门确认待招岗位的定位和素质要求：
套用的级别（尤其是助理类）
可优先选择的背景（从业背景、服务公司、学历、地域等）
素质要求
可提供的薪资范围
《岗位核心素质及评估方案确认表 》提前和用人部门做访谈，由招聘人员统一填写
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岗位核心素质之专业能力素质
二、岗位胜任力——专业能力素质（用人部门在相应能力前打“√”，并做具体专业素质的分解和详细描述）
市场
销售
供应链管理
生产管理
质量管理
研发
财务
审计
人力资源管理
行政后勤管理
技术
具体专业素质分解详细描述
分解和描述的要求：
1、从所在职能出发，判断该岗位所需的知识和技能
2、从所在的职能出发，确定该岗位所需有的专业能力（相比其他岗位更需要强调的）
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岗位核心素质之通用能力素质
三、岗位胜任力——通用能力素质（人力资源部门确认各项目通用素质的权重，并在需要的细项后打“√”）
素质项目
确定权重
素质项目
确定权重
素质项目
确定权重
素质项目
确定权重
素质项目
确定权重
1、完成任务能力
2、人际交往能力
3、个人素质能力
4、管理能力
5、领导艺术能力
①以业绩为导向
①团队精神
①正直诚信
①团队建设
①远见卓识
②绩效管理
②以服务为导向
②自我发展能力
②激励他人
②战略思维能力
③影响力
③人际意识
③决断能力
③授权他人
③开拓进取能力
④主动性
④对组织的认识
④决策素质
④培养他人
④管理变革的能