文档介绍：-
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施工组织案
根据移动基站硬件一体化施工的总体规划，结合通信技术**长期参与移动公司网络工程的实践经历，我公司将对此项工程投入精良的施工技术力量、格的工程管理以及有效的流程等进展必要的沟通，并取得一致意见；在施工中，及时、虚心听取建立单位对我公司效劳质量的意见。
工程开工前与建立单位的工程管理人员和施工队沟通，确定进度方案和施工细则。组织相关技术人员认真学****设计文件，并做好开工的准备工作。
按照进度方案和建立单位的指示安排施工队进场施工。
工程施工过程中，与建立单位的工程管理人员随时沟通，了解建立单位的意见并及时回应，积极配合。
对工程中发生的问题及时进展协调和处理，重大技术问题请求支持专家给予支持。
按照施工进度方案控制施工进度，在施工进度出现偏差或由于其他原因需要调整时及时调派人手，保证工程进度。
定期巡视施工现场，控制施工质量。发现出现质量问题，及时要求施工队进展整改。
根据每月方案对仓库设备、材料进展核查，发现缺货少料情况上报建立单位。
对分包单位施工质量把关。
管理和监视工程文件的编写和归档，并对文档的完整性、真实性、有效性进展审核。
考核专职资料员的工作和绩效。
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专职资料员
本工程根据建议要求设立专职资料员，全程负责资料管理录入，在移动公司工建中心坐班，由工程经理负责考核。
负责工程各项资料的整理出版。
负责施工信息进展收集并报建立单位。
施工队长
承受工程经理，分派任务，格按照质量要求、进度要求进展施工。
合理安排施工队员的工作任务，高效率、高质量的完成施工任务。
遵守各项机房的规章制度，格要求队员。
随时检查施工队员的施工质量，对关键工序要格把关，对工程质量负责。
定期对施工工具、调测仪表、车辆状态进展检查，定期补充常用后备材料。
按照文档要求，及时填写各类工程文档。
保证平安文明施工。
格按照有关调测规程、技术指标，质量要求、进度要求进展基站调测。
负责竣工文件原始资料的收集整理。
质监小组组长
对工程部负责，对建立单位负责，在工程期间检查无线部的各项工作是否符合施工规、质量要求、平安规定、文档填写要求。
对每个地区基站的安装、调测进展QA抽查。
技术支持专家
24小时提供远程技术支持。对于紧急情况，根据需要到现场解决问题。
跟踪新技术，向工程技术人员及建立单位的工程管理人员提供新技术讲座。
工程工程管理规定
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第一条为了规我公司工程工程建立程序，提高工程建立质量，最大限度地保护企业资产，保障公司股东合法权益，根据公司相关规定，结合我公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称工程工程是指公司根据经营生产的需要，自行或者委托进展建造工程工程的活动，主要包括新建、扩建、改建及大修理的工程。
第三条新建、扩建、改建工程工程由技术部在做好可行性分析和技术经济效益分析的前提下向总经理部提出工程工程申请报告；总经理部对该工程是否可行、投资概算是否明晰等进展审议后，决定是否报集团董事会审批；工程得到集团批准后，由技术部以书面形式将审议结果通知给相应的工程提交单位。
第四条工程工程申请报告，至少应当包括以下资料：
1、工程工程实施的必要性；
2、工程工程实施的可行性分析；
3、工程概况，主要包括工程名称、工程建立期、投资概算、资金需求及来源分析、市场需求调查及前景预测、经济效益分析、结论及建议等容；
4、总经理办公会议认为必要的其他资料。
第五条已批准实施的工程工程合同执行分级审批，即：1000万元〔含〕以上的工程工程合同由董事会审批，审批签字人为董事长或受权人。1000万元〔不含〕以下的工程工程合同审批按"经济合同管理制度"执行。
第六条工程工程建立实行工程经理负责制。
第七条新建的工程工程，由总经理办公会议确定工程经理人选；改建、扩建、改造的工程工程，原则上由竣工后的接收部门负责人担任工程经理。大修理工程由所在单位负责。
第八条工程经理的岗位职责
1、在分管副总经理的领导下，负责工程的方案、组织、协调和实施，对工程的进度、质量、资金、平安等负责；确保全部工作在预算围按时优质地完成。
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2、主持工程招标，抓好合同管理，组织工程验收和结算工作。
3、制定工程实施案、实施进度表、月工程完成报表、年度完成工程报表等报总经理部。催促工程关系人整理各种相关文件。
4、负责整个工程的协调工作。主持工程的工程例会和协调会，定期向总经理部汇报工程进度、资金、质量