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撰写人：___________日 期：___________。副职要用好权，在权利运行中要注意处理好三个关系：一是建议权与决定权的关系。对党委和正职决策重大问题之前，要多运用建议权，有的建议未被采纳，也不能闭口不“议”，更不准不负责任地乱发议论。副职是正职的左右手，对分管工作的重大问题，在党委和正职决定后，实施属于自己职权范围内的事。要大胆运用决定权，敢于表态敢于决断，不能不分事情大小都让主官拍板，否则就会象邓小平同志讲的那样：“没有个人分工负责，我们就不可能进行任何复杂的工作，就将陷入无人负责的灾难之中。”二者掌握到什么程度，还应根据正职的领导风格而定，对“举重若轻”的正职，可适当少些建议，多些决定；对“举轻若重”的正职，可适当地多些建议，少些决定。二是指挥权与协调权的关系。副职在抓分管工作落实时，一方面必须与下级发生联系。对此，要在指挥中有协调，协调中有指挥，一般应以指挥为主，协调为辅。指挥中不要强求个人说了算，要与党委和正职一个声音；协调中力求符合单位的实际，不强行、不乱序。另一方面，又常常与其它副职分管的工作发生联系。对此，要协调中有指挥，指挥中有协调，一般应以协调为主，指挥为辅。三是局部性与全局性的关系。副职分管工作再重要，也是整个单位全面建设的局部，要抓好局部工作，必须具有全局意识。“不谋全局者，不足于谋一城；不谋万世者，不足于谋一时”，要把分管工作主动纳入全局工作中去。一个单位的工作千头万绪，为了突出一个时期的重点，往往需要集中各方面力量，先行突破关系全局的某一工作，以推动全局工作的发展。作为副职领导干部，即使突破点不在自己就分管的范围内，也要从全局出发，积极支持配合，不能强调自己分管工作的重要性，把局部工作放在不恰当的位置。
三、要“建功”而不“揽功”。作为一名领导干部，即使是副职也总会干出一些政绩，但副职的特殊位置决定了副职必须有特殊的心理品质，这就是要象邓小平同志讲的那样“胸襟要非常宽阔”，要有不争功、不争名、不争利的坦荡胸杯，甘当绿叶和配角的牺牲精神，多建整体功业，不揽个人功名。即使某项工作起了主要作用，也要从根本上看到，这是党委集体领导、主官正确决策和其它副职大力支持的结果，是本单位上下同共努力的结果。要把副职的政绩珍藏在集体荣誉之中，尽量立党委之功，求正职之名，谋集体之利。在实际工作中要建功不揽功，必须做到三“揽”。一要揽“事”。正职身负重任，责任大，压力大，事情多，副职要尽其辅弼的责任，不沽名钓誉，要有任劳任怨，不计个人得失的品德和风格，积极帮助正职多干事，多分担压力，使正职能摆脱具体事务的纠缠，以便腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。二要揽“难”。副职要克服只求个人出名挂号的名利思想，不能只干好事，顺利的事。要具有排难解困，一马当先的能力和魄力，遇到难题要不等不靠，不躲不避。特别是一把手遇到很棘手、很缠人的事情时，要敢揽“瓷器活”，敢担事，不绕道，不隔岸观火。三要揽“过”。党委和正职在工作中出了问题，都必然与副职分管的工作有一定联系。对于工作的偏差，副职要有敢于承担责任的品格和勇气，积极主动的查找自己的问题和教训，不能上推下卸。同