文档介绍：-
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电子设备的种类及型号，备置备件和耗材，以便于更换；
6〕根据PE信息文档部指令对其他电子设备进展维修、维护工作。
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第二局部：工程人员配备
工程团队由1名工程经理、1名现场主管，3名效劳人员组成。
其架构如下列图所示：
工程经理
工程经理是工程的指导者，对工程的整体工作负责。
组织工程各阶段任务的实施，指导工程组成员工作确保工程组成员能够履行各自职责，对工程阶段任务的完成和质量负责。
审查工程管理方案、工程进度报告和工程进展情况。
充分了解并确认用户需求，对工程的考核结果是否到达合同需要负责。
对维护工作进展严密跟踪和管理，为工程组调配人力资源和其他资源。
与用户的就重大问题进展协调，定时参加甲组织的此工程的重要会议。
控制工程的风险确保工程有效执行。
现场主管
负责协调桌面维护各类工作
设备维修工程师
驻场效劳工程师负责各类设备维修、维护工作
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效劳工程师
负责远程或赴用户所在地处理解决故障及操作指导
数据统计工程师
负责各类数据统计、库存管理、月报编制等工作
常驻现场人员的培训案
效劳人员必须参加并通过入厂平安培训，培训不合格不能上岗工作
平安生产教育培训案
一．培训要求：
1、必须对效劳人员进展平安生产教育和培训，保证从业人员具备必要的平安生产知识，熟悉有关的平安生产规章制度和平安操作规程，掌握本岗位的平安操作技能。未经平安生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
2、效劳人员必须承受每个月不少于10小时的平安生产教育和培训。
二、培训目标
效劳人员平安培训达标率100％
三、培训容
根本知识：平安生产的概念、针，平安生产的法律法规依据，"平安生产管理方法"、"平安管理员工作标准"、"平安生产管理规定"、"消防平安管理制度"。
专业知识：各项应急预案，对应特种作业人员专业知识、平安达标规等专业知识和操作技能。
对本单位生产过程中存在的危害因素进展识别分析，并提出有效的防措施。〔火灾，防盗，触电，机械伤害等〕
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“平安生产法〞、“劳动法〞等其他法律法规中规定的从业人员个体防护用品的要求、配备规定、佩戴要求等相关容进展培训。
班前班后会记录、设备运行、维护、检修记录、平安检查记录、监测记录、检验记录、会议记录、隐患上报规定、事故上报规定等容进展培训。
技术培训案
为进一步提高工作的及时性，保障设备的良好、正常运行，改善维护人员的维护能力和专业知识构造，根据本工程特点、设备使用情况，提出技能培训案。
训：
通过月设备故障分析报告和备品备件损耗情况，我们会对各维修班组有一个清晰的认识，获取各维修人员在工作态度，责任心，班组凝聚力，技术水平，技术薄弱点，学****积极性等各面的信息，针对以上现状和他们自身的能力提升需求，结合设备部工作开展的需要，设备部将安排更为广泛的部培训
具体的实施法：根据月设备故障分析报告，由工程负责人制定下个月的部培训方案，包括时间安排，地点，培训人员，参与培训人员，培训考核标准。
外培：
出于快速排除故障，保障生产的需要，更为了提升维修人员能力提，通过月设备故障分析报告和备品备件损耗情况，我司将尽量邀请相关厂家的技术工程师对维护人员进展专业的针对性的指导培训。
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