文档介绍：-
. z.
目录
摘 要3
ABSTRACT3
第一章 引言4
工程背景4
工程意义6
人力资源的国外研究综述8
's core resources. An enterprise level of human resource management, and ultimately determines the petitiveness of enterprises, and how effective development and scientific and rational management of human resources is the key to business success. Therefore, how to strengthen and improve human resource management is currently the business development process in the pressing problem of analysis of human resource management to e*plore a direct and practical significance.
-
. z.
Key words: human resources management \business planning\problem
第一章 引言
工程背景
-
. z.
美国钢铁大卡耐基就曾说：“假设我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大〞。这就说明作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。人力资源管理可以保证一定数量和质量的劳动力，促进生产经营的顺利进展。企业目标是要通过员工的努力来实现，这就要求企业只有恰当的选用员工才能圆满的实现其预定的组织目标。企业拥有三大资源，即人力、财力、物质，而物质资源和财力资源的利用则是通过人力资源的结合实现的，只有通过合理组织人力、不断协调劳动力之间，劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的资源，在生产经营中发挥最大的效用，形成最优配置，从而保证生产经营活动的安康进展。现在越来越多的中小企业家、企业管理者都逐渐认识到人力资源管理对企业开展的重要性，但在人力资源规划中仍然存在多问题和困惑，这就需要有一套合理的人力资源管理系统，对企业的人力资源管理进展统筹的规划安排。而中小企业人力资源规划中存在的普遍问题主要有：
：人力资源规划是企业战略管理的重要组成局部。企业的整体开展战略决定了人力资源规划的容，而这些容又为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充方案、人员使用方案、人员接替与晋升方案、教育培训方案、薪酬与鼓励方案、劳动关系方案等提供了向。中小企业往往难以从战略的高度来思考人力资源管理工作。甚至有的老板简单地认为，人力资源管理无非是缺人时招人、上岗前培训、发工资前考核三部曲，怎么也与企业开展战略挂不上勾。不能从企业战略规划——人力资源规划——人力资源管理的流程上实施人力资源规划与管理。而中小企业的管理者和HR们恰恰也没有充分意识到这一点，在具体制定和实施人力资源规划时易走入就事论事、出了什么问题就解决什么问题的怪圈中，没有从支持企业开展战略的角度来规划人力资源工作。各部门主管和直线经理也常常认为人力资源管理是人力资源部门的事，跟自己关系不大。未能从人力资源的系统管理上加以有效配合。
-
. z.
、目标不明确人力资源规划是企业战略规划的重要组成局部，同时也是企业各项管理工作的根底和依据。但多中小企业没有清晰的企业开展战略和明确的战略目标。使人力资源规划没有向感，不知道企业未来终究需要什么样的核心能力和核心人才。企业尤其在快速扩阶段，往往涉足于不同的业务领域，其中不乏多新兴产业。而这些新兴产业在研发、生产、营销、管理、效劳等各个环节也没有成熟的经历可以借鉴，如一些新开拓的工程，定岗定编工作也不象传统业务则成熟，在人力资源管理面大多是走一步，看一步。由于企业战略不清晰、目标不明确，导致人力资源规划缺乏向性和目的性。
：
信息社会唯一不变的就是变。市场开展变化快，企业对市场变化的反映比拟快，企业战略在调整，但