文档介绍：二级建造师课件
二级建造师课件
二级建造师课件
精品教学课件设计 | Excellent teaching plan
2011 年二级建造师建筑工程管理与实务讲义
一、考试题型
1、总分 120 分（合格
指出本装饰工程网络计划的关键线路
(工作 )，计算计划工期。
2．指出本装饰工程实际关键线路(工作 )，计算实际工期。
3．水晶灯安装是否正确
?说明理由。
4．竣工验收是否妥当
?说明理由。
分析与解答 ：进度控制 +质量控制
例题二
【背景材料】
28 500 m 2 ，某施工单位与建设单位签订了工程施工
某综合楼工程，地下
1 层，地上 10
层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积
合同，合同工期约定为
20 个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，井且绘制出施工进度网络计划如图
所示 ( 单位：月 ) 。
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图 1-1 施工进度网络计划
在工程施工中发生了如下事件。
事件一：因建设单位修改设计，致使工作 K 停工 2 个月；
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事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作
H 延期
1 个月；
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事件三：因不可抗力原因致使工作 F 停工 1 个月；
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事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作
M
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实际进度延迟 1 个月。
【问题】
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指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。
针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求 ?并分别说明理由。
3. 上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变 ?
如有改变，指出新的关键线路。
对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月 ?实际工期是多少 ? 【分析与答案】 进度控制 +合同管理
案例题型二：安全与现场管理案例相关知识点： 1）安全控制：
① 分析安全事故的原因（直接原因、间接原因、主要原因）
。
② 安全事故的分类及其判别准则。
《施工管理》教材
P184 页。
③ 安全事故处理的原则（ “四不放过”原则）的具体内容，安全事故报告的内容，
《施工管理》教材
P185 页。安全事
故现场处理工作内容， 《施工管理》教材
P186 页。
④ 需编制专项施工方案及需组织专家论证的情况，教材
P102～ 104 页。
⑤ 脚手架安全控制要点（
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