办事处公司化运营方案.doc

文档介绍：-
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***公司
各办事处公司化运营方案
总体思路分析
〔各办事处可根据实际情况，结合本思路完善片区方案〕
二0一六年八月二十五日
目录
论办事处公司化运场开发事宜。
5
总工程师
全面负责办事处所辖工程中的工程技术、质量、平安等相关工作，
6
总会计师
全面负责办事处及所辖工程部涉及的财务指标控制、账务处理及各类业务审计工作，并严格按照相关法律组织完成税务申报及相关处理工作。
各办事处管理部室职责划分
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序号
部室名称
所辖部门
职责
方案配置人数
1
公共关系部
关系开展部
负责办事处外部业务交涉及相关手续对接
1-2名
危机管理部
负责办事处及所辖工程部周边环境平安问题的交涉及相关措施的执行
1名
法律事务部
负责办事处各类法律纠纷的处理及法律风险防的审核、整改
1名
综合管理部
负责办事处各类行政事务、日常后勤业务等工作
2名
党群部
负责办事处党务宣传及活动筹划、工会管理、思想宣传、企业文化形成推进等工作
1名
2
人力资源部
方案招聘部
负责随时跟踪统计办事处人员变动及各类离入职手续办理，并根据实际情况，提前制定招聘方案，完***员招聘跟踪；建立人事档案。
1-2名
薪酬绩效部
建立健全薪酬管理制度；制定绩效考核体系并严格执行；按月完成薪酬核算
办事处1名，各工程部各1名
企业文化部
负责收集企业文化形成的各类素材及资料，组织宣传，逐步推进企业文化的形成，以正能量宣传加快生产进度，并将各阶段企业文化及时更新、宣贯，保证与实际相符
1名
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3
工程运营部
物资装备部
监视管理设备维护及调配；大宗物资设备采购方案审核及统购，并负责设备保险及清关业务的办理
2-3名
运营监视部
对合格分包商及合格单位的资格审核；监视工程IPC计量及现场资料的收集；监视现场清单变更价值及变更程序是否合理；监视索赔及相关法律事宜的执行情况；对合同的审批监视等
1-2名
综合档案室
负责各工程所有资料的收集、分类、整理，并保证资料完整
1名
4
市场开发部
投标管理部
负责新工程前期预算、技术标及经济标审批流程及编制、投标方的选择及招投标流程的执行等
2-3名
市场信息部
负责所在片区新标信息的收集及各类标段的审批进程跟踪或推进工作；
1名
投资管理部
负责各类投资工程的审核及方案制定，并负责推进可行性投资的流程办理及中后期执行情况分析等
1-2名
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5
经营管理部
经营稽核部
负责工程开工前的本钱预测、中期稽核及完工稽核，并完成各期稽核报告，随时跟踪工程本钱执行情况，提出合理建议
2名
方案统计部
完成工程执行后各类报表统计工作并及时传达，与各阶段指标比照后，形成分析报告，提出工程戒备信息，供工程参考
办事处1名，各工程部各1名
考核监察部
制定完善的指标考核体系，根据现场实际信息及方案统计、经营稽核信息相结合，完成各类考核数据分析，为工程提供戒备信息，并与薪酬绩效部对接，完成各阶段薪酬核算。
1名
6
工程技术部
质量监视部
负责现场施工质量监视及所在片区质量体系建立工作
1-2名
技术效劳部
负责现场施工技术效劳及所在片区技术体系建立工作
2-3名
平安管理部
负责现场施工平安管理及所在片区平安体系建立工作
1-2名
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7
会计业务部
方案财务部
负责制定片区资金使用方案核算体系并严格执行
1名
会计业务部
负责完成片区会计业务的账务处理、资金核算等工作
2名
审计监视部
负责完成片区各项会计业务与实际业务的审查工作，做到账实相符
1名
8
税务部
税务筹划
负责制定片区的税务缴纳方案及各项税务事项的登记、缴纳及办理工作
1名
说明：可办事处可根据实际情况将各项岗位业务分解或合并，人员配置按实际情况设置岗位职责，并根据片区开展实际及时调整，争取与片区需要相符。
建立办事处与工程部对接体系
办事处经理办公室
工程经理部1
工程经理部2
工程经理部3
经营管理科
施工科
财务科
设备材料科
经营管理部
方案财务部
物资装备部
人力资源部
工程技术部
经营管理科
施工科
财务科
设备材料科
劳资科
劳资科
经营管理科
施工科
财务科
设备材