文档介绍：...wd...
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..8《电气装置安装工程低压电器施工及验收标准》〔tGB50254-96〕；
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《电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收标准》〔uGB 50256-96〕；
〔详见报价清单表〕
施工组织
，更好的为业主效劳从而提高公司的社会信誉和市场竞争能力，公司严格按ISO9002标准质量保证体系运转。因此，本工程将在业主、监理公司的监视及制约下，严格按照有关程序文件、第三层次文件的规定组织施工。
本工程采用工程管理施工，安装工程经理作为企业法人代表的代理人，对本工程工程施工进展全面负责，其施工由安装工程经理领导下的工程管理机构并在公司各职能部门进展监视、协调、效劳的前提下，对本工程的进度、质量、本钱、平安、现场施工等项管理工作全面负责。
施工工程部组织机构图
安装工程经理
安装技术负责人
工程技术部监控管理部经营核算部物资供给部
设备班管道班电气班起重班焊接班
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，提高业主投资效益，在保证工程质量合格的前提下，确保工程按期交竣工。
，在施工部署上，以土建工程进度为依据，安排所有重要工艺池同时作业、平行施工，分别进展安装。具体部署时以抓好进水泵房内大口径管道，各工艺池内专用污水处理设备安装为重点组织施工，合理调配各工种施工，同时协调好施工过程中的工序穿插和搭接。
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，土建工程开工后，安装同时进入，按工程进度方案要求，积极组织施工机具进场并安排劳动力。做好工程施工中的预埋、预留工作。
做好安装与土建、安装各专业之间的协调配合工作。土建按时提供设备的根底及建〔构〕筑物，是确保设备安装进度的根本保证，工艺池内管道安装应与设备安装配合好，电气安装调试及正式送电应确保设备单机调试。坚持先室外后室内，先地下后地面，先高空后地面等根本原则。
抓好顶峰期施工管理：本工程的中后期进入设备施工顶峰期，各工艺池相继开工，劳动力密集，各种物质资源投入较多，施工全面展开，因此应引起安装工程经理部的高度重视，采取有效措施确保施工的顺利进展。
3. 施工组织准备
,认真熟悉图纸设计文件的学****并及时安排好施工前的一切工作.
准备好有关施工技术标准、标准,收集好有关技术资料,由安装技术负责人进展技术交底工作。
认真学****并领会本工程的施工组织设计,根据对图纸的进一步审查和研究,及时补充、调整组织设计,并编制有关分项工程的施工技术措施,对施工组织设计进展全面交底工作.
，布置好现场办公室、工具间、仓库以及材料堆放场地等，并做好周围环境的绿化、美化工作。
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、电及施工机械设备安装调试，为施工开场做好准备。
，对有关部位设置好消防、保卫措施，并落实专人负责，进展检查和落实。
。根据