文档介绍：...wd...
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..序合理地进展。
参与制定、贯彻工程质量方针目标，并组织运行质量管理体系。
重点抓好工程的进度管理，从方案进度、实际进度和进度调整等多方面进展控制，确保工程如期完成。
〔2〕工程工程师:
负责本工程的施工技术管理并负责编制施工组织设计和工程质量方案。
贯彻执行工程设计要求、国家现行施工标准、技术标准及质量标准。
负责本工程的施工质量控制与监视。
监控用于本工程的材料质量。
组织工程部技术人员进展施工图纸会审。负责施工中对本工程的技术、质量、测量、施工试验工作进展管理。
组织技术骨于力量对本工程的关键技术难题进展科研攻关，进展新工艺、新技术的研究和应用，确保工程顺利进展。
与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。
及时组织技术人员解决工程施中出现的技术问题，组织平安管理人员监视整个工程工程的施工平安，保证施工平安与质量。
组织有关人员对材料、设备的供货质量进展监视、验收、认可，对不合格者坚决退货。
〔3〕技术员:
协助工程工程师抓技术与质量管理工作，对施工作业队做技术方案交底，参与各项施工检查，同时做好各项施工检查记录。
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技术资料整理、归档。
贯彻执行国家有关规定和公司技术处下发的各项文件。
监视检查工程质量、参加工序隐检，组织分部、分项工程质量验收。
组织一般质量事故评定，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进展验证。
组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。
协助工程总工程师对关键技术难题进展科研攻关，进展新工艺新技术的开发研究。
负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
按IS0 900l标准管理文件资料，对工程技术资料进展系统化管理。
根据工程进度方案，合理安排工序衔接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。
有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按方案进展。
实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
落实工程进展的进度方案，确保进度方案科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施方案安排，以保证总进度方案的落实。
负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
负责工程工程《施工日志》的记录工作。
〔4〕质检员:
对施工全过程每道工序予以严格检查验收，严把施工质量关。填报质量验收记录。
监控用于本工程的材料质量，负责外包单位或甲方提供材料、设备、产品的质量延伸监控和管理。
贯彻执行国家有关规定和公司技术处下发的各项文件。
监视施工队伍落实三检制度，参加工程部质量检查。
参加一般质量事故分析，监视纠正措施实施情况并进展验证。
按期向公司质检部报送质检报表。
监视检查施工队执行质量方案情况。
〔5〕施工员：
负责本工程的施工方案安排，施工人员组织，施工进度的落实，施工操作质量及平安文明施工。
主抓现场文明施工和成品保护。
在工程经理领导下，参与制定、贯彻工程管理方针目标，抓好内部的根底管理和队伍建设。
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协助工程经理，负责工程的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。
积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。
分析、预测工程总本钱及阶段本钱，确保工程工程的资金合理流转，对工程各类费用进展控制。
管理工程工程预算的编制工作。
对现场各分包商的生活后勤管理给予检查指导，并