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..做到一机一闸一保护。施工现场低压动力线根据实际需要进展架设。并设两台75kw的柴油发电机，以备停电时使用。
3、通讯
工程经理部管理人员配备移动手机，便于场内施工管理和指挥调度。
第三章工程组织机构人员配备及管理体系
我公司在认真研究了本项工程招标内容后，制定了本工程施工组织设计，一旦中标，将按业主的开工时间要求，迅速组织人员、设备进场。为全面完成我公司承诺的工期和质量标准，拟建“采购三角梅工程〞工程部，全面协调组织施工，确保本工程按期完成。
第一节、工程组织机构
我公司将组织强有力的工程班子，由工程经理负责现场施工组织指挥，协调解决施工中出现的问题和困难，确保工程如期按质完成。工程部管理机构设置如下：
组织机构框图
工程经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以合格质量完成合同范围内的所有工程工程。
工程经理对外承受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。工程经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况〔如病休等〕需要离开工程经理部，必须将一切事务与权力暂时移交，并征得业主和监理工程师的同意，工程技术负责人负责工程质量与工程施工技术。
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技术部的职能是制订和下达施工方案，检查、催促各施工队，按时完成任务，每半月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工工程的施工方案。
质安部直接在工程经理领导下负责全合同段的质量平安工作，是质量平安控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，承受和传达业主和监理工程师有关质量平安的指令。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。
财务部负责对施工队进展工程拔款控制，并进展工程本钱考核与分析，随时提供这方面的报告，供工程经理进展决策。
材料部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有方案、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的本钱，堵塞漏洞。
综合办负责工程部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。
第二节、工程管理机构主要人员职责表
针对此工程严格实行“工程法〞施工，组建一个由公司优秀的工程经理〔建造师〕组建的工程经理部来负责此工程的具体施工管理。我公司推选的工程班子一律持证上岗，并且该工程经理部的工程班子仅负责此工程。
工程管理机构由总公司宏观调控,工程经理部管理班子机构设置职责分工如下表:
职务
职责内容
工程经理
全面负责工程工程施工管理、生产经营等工作；工程质量第一责任人；平安文明生产第一责任人
技术负责人
全面负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的穿插作业
养护负责人
全面负责苗木种植后的养护工作，对苗木成活率负责
施工员
全面负责工程外业工作，对工程施工总负责
质检员
全面负责工程质量检查、验收工作，对工程质量负责,负责施工资料的收集、填写、整理
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平安员
全面负责工程现场平安检查、管理工作，平安文明施工
材料员
全面负责施工现场各种材料的采购、保管、领取工作
造价员
建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表，掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
资料员
负责整个工程施工过程中发生的签证资料、填报相关报表等资料的收集上报。
第四章、施工进度方案及保证措施和违约责任承诺
第一节、施工进