文档介绍：第一章全面预算管理
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping int期实行计划经济，企业计划可谓由来已久，但这种计划不是以市场为导向，没有建立在预测与决策的基础上，因而不属于全面预算管理的范畴。
随着改革开放的逐渐深入和市场经济体制的逐步建立，企业管理控制的目标从完成生产的品种、产量计划，逐渐转移到追求企业经济效益、实现企业价值最大化上来。全面预算管理由此不断引起重视，并在实现企业经营目标上发挥着越来越重要的作用，甚至被放到企业经营机制和战略管理的高度来加以认识，从而在实践中被一些企业大力推行。
第一章 概 论 第一节 预算管理的产生与发展
政府推动进行
2000年9月国家经贸委发布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》明确提出企业应建立全面预算管理制度；2019年4月，财政部发布的《企业国有资本与财务管理暂行办法》要求企业应当实行财务预算管理制度；2019年4月，财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，进一步提出了企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理。这些行政规章的颁行，标志着全面预算管理这一科学的管理理念已在我国得到广泛认同，并进入到规范和实施阶段。
第一章 概 论 第二节 全面预算的含义、内容、分类
全面预算与战略的关系－先想战略，再作预算
战略规划主要在指公司将来的发展方向及预期的营运结果，具体的说，即确定中、长期的企业目标。而战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作，必要时必须进行部门新设或裁并，重新人力配置及权责划分。只有建立利润导向、权责明确、奖惩合理的管理绩效，才能企业配合经营策略的实现 。
四、全面预算与战略及其他相关概念的关系
短期计划
年度计划（预算）
长期计划
愿景
战略规划
第一章 概 论 第二节 全面预算的含义、内容、分类
四、全面预算与战略及其他相关概念的关系
基础分析 预算制定 预算实施与评价
SWOT分析
公司战略
战略预算
年度预算
预算执行
预算考评
第一章 概 论 第二节 全面预算的含义、内容、分类
四、全面预算与战略及其他相关概念的关系
战略、经营计划与预算之关系
公司战略
战略行动
计划
战略行动
计划
战略行动
计划
年度公司经营计划
年度部门
经营计划
年度部门
经营计划
年度部门
经营计划
年度预算目标
部门预算
部门预算
部门预算
公司预算
企业的使命和愿景首先转化为企业战略，进而被分解为年度经营目标、经营计划和年度预算，通过执行，经营计划和预算的结果又与绩效考核联系起来，以达到战略的目的和效果
四、全面预算与战略及其他相关概念的关系
第一章 概 论 第三节 全面预算管理
一、全面预算管理的含义
全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标对预定期内的经营活动、投资活动和筹资活动，通过预算的方式进行合理的规划、预计、测算和描述，并以预算为标准，对其执行过程与结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报告、考评和奖惩等一系列管理活动的总称。
第一章 概 论 第三节 全面预算管理
是以实现企业战略规划和经营目标为目的的内部管理活动。
全面预算管理是以预算为标准的管理控制系统。
全面预算管理是利用预算方式细化和实现公司战略规划和经营目标的一个过程。
全面预算管理涉及企业经济活动的方方面面，是一项全员参与、全方位管理、全过程控制的综合性系统管理活动。
全面预算管理既是公司高层领导(机构)与公司中低层员工(机构)之间进行纵向整合的平台，又是公司总部各职能科室、分公司、子公司之间进行横向整合的平台
二、全面预算管理功能
规划功能
控制功能
沟通功能
协调功能
激励功能
第一章 概 论 第三节 全面预算管理
企业成功的基础：
3分战略
7分执行
不只是做对的事情，更重要的是把事情做对。
－－《基业长青》
《财富》杂志(Fortune)于2019年的调查发现，70％的首席执行官（CEO)不是因为拙劣的战略而是因为糟糕的战略实施导致失败。
执行战略的能力才是成败的关键，执行力就是竞争力
预算的功能
沟通协调
规划未来
强化控制
资源配置
绩效考核
便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小
是控制经济活动的手段
优化财务和财务资源，向关键的分、子公司和部门配置最