文档介绍：项目时间管理
一切节约都可以归结为时间的节约
张超勇 博士
机械科学与技术学院工业工程系
华中科技大学 数字制造装备与技术国家重点实验室
1
提 纲
1
概 述
2
项目活动定义
3
项目活估算
5
项目进度计划
6
项目进度控制
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活动定义
活动定义是确定完成项目产品或者项目交付物所必须开展的各项活动。
Activity Definition
项目活动定义的主要工作
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项目活动定义的依据
工作结构分解WBS
是项目活动定义的最基本的和最主要的依据
活动定义需要在WBS的基础上逐步分解成为更小的、可交付的单元
Activity Definition
20
项目活动定义的依据
项目范围界定
项目目标
项目范围
项目范围界定是为了避免
漏掉一些必要的活动
增加了一些无关的活动
超出项目活动范围的活动
Activity Definition
21
项目活动定义的依据
历史信息
收集和分析以前的、类似的项目中开展过哪些活动
Activity Definition
22
项目活动定义的依据
制约条件
每个项目有约束条件，项目活动也有约束条件
约束条件是界定项目活动的关键因素之一
活动约束条件：
人才
设备
资金
Activity Definition
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项目活动定义的依据
假设条件
对于无法确定的条件，可以用假设条件作为制定项目活动定义的依据
Activity Definition
历史信息和专家建议
类似项目的历史信息
在某些领域具有丰富的知识和经验
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项目活动定义的工具和方法
头脑风暴法
使用于规模较小的项目，对于比较复杂大型项目，容易出现疏漏。
Activity Definition
工作分解技术
对于复杂的大型项目，必须对其活动进行系统的。结构化的层次分解。
模板法
使用已完成的类似项目的活动清单作为新项目活动定义的模版。
25
项目活动定义的结果
更新的WBS
发现原先工作的遗漏、错误和不合理的地方。
对某些交付成果需要更正或者修订
Activity Definition
26
项目活动定义的结果
项目活动清单
开列出一个项目所需要开展的全部活动
工作内容、目标、结果、负责人、日期
Activity Definition
27
项目活动定义的结果
活动定义的详细依据
给定的项目适合条件
已知的约束条件
对项目清单的解释性文件
Activity Definition
28
提 纲
1
概 述
2
项目活动定义
3
项目活动排序
4
项目活动的工期估算
5
项目进度计划
6
项目进度控制
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项目活动排序
为了进一步的编制进度计划，首先必须对活动进行准确的顺序安排
项目各个活动之间存在相互联系与相互依赖关系的，根据这些关系安排各项活动的先后顺序
手工——计算机
Activity Sequencing
项目活动排序的主要工作如下：
30
项目活动排序的依据
项目活动清单
开列出一个项目所需要开展的全部活动
工作内容、目标、结果、负责人、日期
制约关系和假设条件
Activity Sequencing
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项目活动排序的依据
产品描述
产品特性和要求不同会影响到活动顺序的确定
例如：一栋平房与一栋高层建筑由于结构不同、用途不同，其设计与施工中各项活动的顺序就可不同
Activity Sequencing
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项目活动排序的依据
项目活动之间的关系
Activity Sequencing
（1）强制性依赖关系
不可违背的依赖关系——硬逻辑关系
客观规律与物质条件所限制
例如：
打地基——结构施工——装修
设计——生产
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项目活动排序的依据
Activity Sequencing
（2）软逻辑关系
有人为、主观确定的关系，是一种可以由人根 据主观意志去调整和确定的项目活动之间的关系
（3）外部依赖关系
项目活动与非项目活动之间的依赖关系
例如“软件开发项目”，“程序编制”活动依赖于外部供应商交付的硬件设施
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项目活动排序的依据
里程碑
活动排序必须要考虑关键活动的完成时间
例如——生产任务
Activity Sequencing
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网络图的概念及产生和发展
Activity Sequencing
网络图是由箭线（arrow）和节点（node）组成，用来表示工作流程的有向和有序的网状图形。
网络图的产生与发展
1956年杜邦公司最早利用电子计算机考虑建筑施工计划和进度