文档介绍：:企业文化与企业文化工作简介第二部分:02财年公司文化工作主要目标第三部分:部门文化工作规划方法的建议第四部分:部门文化工作规划模版的建议2002财年部门企业文化工作规划指南第一部分:企业文化与企业文化工作简介第一部分:企业文化与企业文化工作简介第二部分:02财年公司文化工作主要目标第三部分:部门文化工作规划方法的建议第四部分:部门文化工作规划模版的建议2002财年部门企业文化工作规划指南一、企业文化与企业文化工作简介一、企业文化与企业文化工作简介 1、企业文化是什么? 2、企业文化工作做什么?的数据库下载1、企业文化是什么??企业文化的概念企业文化是企业在经营管理的过程中逐渐形成的为大多成员所共享(共同遵守)的一套价值观和行为准则。?是一个逐渐形成和不断创新的动态过程以“共享”为例,我们现在还没有完全做到,但它是我们追求的目标!?是一个领导示范和自上而下的过程?要为大多数成员认同并遵守,才能发挥积极作用理念层理念层行为层行为层制度层制度层物质层物质层活动、流程象制度、规范、物、征使命远景价观值?企业文化的结构仪式、日常行为目标环置文化内核制度化动态化形象化事、雄、英故布境案例:从“共享”的一个理念来看企业文化内容在公司的核心价值观里倡导的“共享”的理念之一:“把员工个人追求融入到企业长远发展之中”。理念层?大厦三层的开放中厅、研究院的咖啡屋等;?用“五多三少”的漫画等方面进行形象化的体现。物质层?员工主动把迎接挑战,自觉地维护公司的利益,在促进公司发展的同时也实现个人的价值。老一辈创业者和“18棵青松”的故事?公司新员工指导人、运动会、送生日蛋糕等员工服务活动体现公司对员工关怀。行为层在公司期权制度、岗位责任制、培训制度、能力体系等制度方面落实,提升员工的融洽感、公正感、归属感、发展感、成就感、进取感制度层“共享”一个理念在文化各个层次的落实文化层次例如:清晰一致的远景目标和价值观,提供了决策的价值标准,有助于降促进外部发展低决策的风险,有助于公司根环境变化调整经营策略。例如:价值观提供了员工之间沟通的“共同语言”和提高内部效率“公理”,有利于降沟通成本和控制成本。?企业文化的作用例如:当企业遇到困境的时候,激动人心的远景目标和价值观,平衡员工心理能够让员工看到希望激发员工挑战困难的***和勇气。竞争力为谁做—用户怎么做—内容谁来做—主体2、企业文化工作是什么?文化传播文化应用文化审计文化创新领导核心管工工文化专员理团队全体员全体员公司长远发展公司战略业务和部门全体员工外部用户合作伙伴公众?企业文化工作体系文化审计、文化诊断公司的制度、流程、业务工作和员工日常行为都按公司文化的要求去做领导示范、案例宣传、文化培训、文化活动等文化盘点、文化设计等方法领导核心文化专岗管理团队全体员工领导核心管理团队文化专岗领导核心全体员工文化专岗主体监控公司文化的落实文化审计使员工在日常工作中遵循公司文化的要求文化应用通过各种途径让全员理解和认同公司文化文化传播根据公司发展的需要孕育和缔造公司文化文化创新目的内容?企业文化工作内容