文档介绍：魏忠伟第一代时间管理——便条、备忘录——记住要办的事第二代时间管理——行事历、日程表——规划未来第三代时间管理——短中长程目标——依据轻重缓急有优先顺序第四代时间管理——个人管理备忘录——重视角色与原则效率模式20%的成功80%的成功效能模式80%的时间20%的时间琐碎的事重要的事V·S成功的共通性:勤奋、运气或灵活的手腕固然重要,却非关键,唯有掌握重点才是成功的不二法则。事务分类表紧急不紧急重要I*危机*急迫的问题*有期限压力的计划II*防患未然*改进产能*建立人际关系*发掘新机会*规划、休闲不重要III*不速之客*某些电话*某此信件与报告*某些会议*必要而不重要的问题*受欢迎的活动IV*繁琐的工作*某些信件*某些电话*浪费时间之事*有趣的活动偏重第一类事务III结果:*压力*精疲力竭*危机处理*忙于收拾残局IVIII偏重第二类事务III结果: *有远见,有理想 *平衡 *纪律 *自制 *少有危机偏重第三类事务IIIIII结果:*短视近利*危机处理*被视为巧言令色*缺乏自制力,怪罪他人*人际关系浮泛,甚至破裂IV偏重第三、四类事务IIIIIIIV结果:*全无责任感*工作不保*依赖他人或社会机构维生编排行事优先次序之考虑因素?轻重?缓急正确的行事优先次序紧迫的事不紧迫的事重要的事不重要的事1234第1优先:重要且紧迫的事第2优先:重要但不紧迫的事第3优先:紧迫但不重要的事第4优先:例行性的事你的问题?1、无法辨别事情的重要与否?2、无力或不愿意有条不紊的作事?3、缺乏坚持以上原则的自制力?