文档介绍：

中限制不如事前限制，惋惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的空降兵，结果于事无补。

管理小故事〔4〕：
不拉马的士兵
一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察*练状况。他在几个部队发觉一样的状况：在一个单位*练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，文风不动。军官不解，询问缘由，得到的答案是：*练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅军事文献，最终发觉，长期以来，炮兵的*练条例仍因循非机械化时代的规那么。在过去，大炮是由马车运载到前线的，站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮放射后调整由于后坐力产生的距离偏差，削减再次瞄准所需的时间。此刻大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再须要这样一个主角了，而马车拉炮也早就不存在了，但*练条例没有刚好调整，因此才出现了不拉马的士兵。军官的发觉使他获得了国防部的嘉奖。
企业的管理者应有一根敏感的神经，应对外部环境的改变非常敏感，能较早地发觉变革的导火线并采纳相应的行动。同时，管理者要有系统的观念，在实施变革时不能忽视工作流程的调整，从而发觉哪些工作已经不再须要，或者工作流程的哪些环节已发生了改变。
经理的工作就是要了解程序中变异的种类，以便采纳相宜的行动去改善它。
管理小故事〔5〕：
袋鼠与笼子

一天动物园管理员发觉袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会探讨，相同认为是笼子的高度过低。所以他们确定将笼子的高度由原先的10米加高到20米。结果其次天他们发觉袋鼠还是跑到外面来，所以他们又确定再将高度加高到30米。
没想到隔天尽然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为惊慌，确定一不做二不休，将笼子的高度加高到101米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，你们看，这些人会不会再接着加高你们的笼子？长颈鹿问。很难说。袋鼠说∶假如他们再接着遗忘关门的话！
管理心得：事有本末、轻重、缓急，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要冲突和次要冲突，认清事情的本末、轻重、缓急，然后从重要的方面下手。
管理小故事〔6〕：
老总挨批
两年前一位记者挚友去一家乡镇企业采访，那位在当地小出名气的企业家、该企业董事长正坐在办公室生闷气。原先，上午在董事会上他再次提出上果汁生产工程，又被推翻了。
聊起企业的管理问题，他连连埋怨：此刻的企业越来越难管了。他说：企业刚创立的时候，虽然规模小，员工文化素养也不高，但干什么都比拟顺心，我指东，没有人往西。此刻倒好，规模上去了，效益也翻了几番，又招进了大批高学历的人才，按说，工作就应更得心应手了，可事实上呢，我的话此刻不灵了，时时有人唱反调。就说生产果汁这件事吧，你明白，一瓶汇源或是茹梦，饭店卖十几、二十元。咱这个地方有的是果子，要是上了果汁生产线，你想想那利润！可几个副老总愣是不同意，说果汁眼下走俏，但从长远来看却

两年后，这位董事长在北京参与全国劳模表彰会，又与记者挚友见面了。闲聊时，记者挚友问他那个果汁加工工程之后是否上了，他长嘘一口气，说：幸亏当时没上，假如上了的话，此刻可就背包袱了。邻县上了一家，老本都搭了进去。
他感慨地说，看来企业里有人说不，并不见得是坏事。
一个胜利的企业背后，都有一个能人。创业伊始，这些能人凭个人的胆识和敏锐的市场洞察力，为企业赢得了市场份额。但随