文档介绍：2016-10-8交通运输企业管理交通运输企业组织设计2016-10-8交通运输企业管理第二章学****内容:一、现代企业组织制度二、企业组织设计的内容及原则三、交通运输企业组织机构设计四、现代企业家的素质交通运输企业组织设计2016-10-8交通运输企业管理交通运输企业组织设计一、现代企业组织制度1、组织企业组织:企业组织就是为了实现企业的目标,以工作流程(业务流程),信息流程为基础,通过分工与协调,使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。采取什么样的组织形式来组织公司?2016-10-8交通运输企业管理交通运输企业组织设计一、现代企业组织制度2、现代企业组织制度现代企业组织制度的基本特征:所有者、经营者和生产者之间,通过公司的决策机构、执行机构、监督机构,形成各自独立、权责明确、相互制约的关系,并以法律和公司章程加以确定和实现。内容:1)、公司的组织结构2)、公司的组织机构2016-10-8交通运输企业管理交通运输企业组织设计一、现代企业组织制度1)、企业的组织结构:定义:公司各部分构成以及它们之间的相互关系。目的:在于建立正式的职位体系,为人们工作创造良好的条件,使组织中的各类人员能够协调一致地实现公司的组织目标。2、现代企业组织制度2016-10-8交通运输企业管理交通运输企业组织设计一、现代企业组织制度2)、企业的组织机构:定义:从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。股东大会(最高权力机构)董事会(最高决策和管理机构)总经理(行政首脑)监事会信任托管委托代理监督制衡监督制衡2、现代企业组织制度2016-10-8交通运输企业管理交通运输企业组织设计一、现代企业组织制度?组织结构与组织机构的区别:(1)范围不同:组织机构只涉及到企业领导层次的分工与协调,而组织结构涉及到企业各方面的分工与协调;(2)重点不同:组织机构的重点是领导层的集权与分权关系,而组织结构的重点是整个公司的集权与分权的关系。2、现代企业组织制度2016-10-8交通运输企业管理交通运输企业组织设计二、DDAA劳动分工和专业化管理幅度与管理层次授权集权与分权直线与参谋EE部门化1、企业组织设计基础2016-10-8交通运输企业管理交通运输企业组织设计二、企业组织设计的内容及原则?任务、目标原则根据组织的目标来构建组织?分工、协作原则各部门之间既有分工又有协作?统一指挥原则保证行政命令和生产指挥的集中统一。2、企业组织设计的原则2016-10-8交通运输企业管理交通运输企业组织设计二、企业组织设计的内容及原则?管理幅度与管理层次合理原则管理幅度是指一个领导者能够直接而有效地领导其下属人数的限度。管理幅度与管理层次的关系:反比关系影响管理幅度的因素:管理组织规模与问题的复杂程度领导与下属的的能力授权程度组织沟通渠道的状况2、企业组织设计的原则