文档介绍：生产车间环境改善方案
一、目的:
为了提升本公司的工作环境、产品、物料、设备、工具等之管理,创造一个干净、舒适的工作环境,以达降低成本、减少浪费、提高质量之目的。
二、推行背景:
1、针对目前的车间环境不是很理想之状况。
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3、细化到每个机台的保养及责任人的落实等情况。
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三、要达到的效果:
通过这次改善活动塑造一个整洁清爽的工作环境,提高生产效率,提高柔性生产水平,且盼通过此次活动使车间环境走上可持续性发展的良性轨道。
四、领导小组成员名单:
组长: 指导老师:欧博项目组全体老师
组员:

五、领导小组成员工作职责:
组长:负责统筹人员问题与相关部门沟通和协调问题,确保任务按质按量完成。
组员:负责改善动作实施及落实,积极参加改善活动工作。
稽核部:负责跟进整个改善方案的执行情况,奖罚的跟进及奖金放发。
六、改善内容及目标考核
标准
完成时间
部门
责任人
检查人
奖惩机制
1、厂房①后面棚盖区的修整工作(地面硬化、墙体粉刷、功能规划)

2、厂房顶部漏水修整、维护(防止明年雨季)

3、所有厂房门油漆(一个颜色)
4、所有机械设备年前维护(清洁,防护)

5、所有排风扇清洁(去污,去油渍)
6、热处理车间电箱旁护栏改装
7、所有泡车、挂车、工具车的保养工作
8、员工饮水杯放置架(用不锈钢材料)
9、车间工具柜维修、油漆
10、粉尘过滤池,滤油池定期清理
11、防锈水由专人管理、配发、维护
12、所有消防器材放置处划区域线,标示(不得阻塞)
13、绿化带的维护(修整,施肥)
14、所有车间地面油污控制及地面回潮防护。
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会签:

总经理批准:
2010 年月日