文档介绍：
的期量考核指标，责任到人、责任到部门，并加强了阶段性督查与状况通报，有力的推动市局决策的执行;②加紧档案资料的整理工作，严格遵照省级良好级别的标准，标准文书档案、人事档案、会计档案、基建档案等的收集、整理和保管工作，完善档案室微机、专用库房、防盗门等硬件设施的配备。7月份，向省局正式申报升级申请。在此根底上，踊跃引导县级公司加强档案管理工作。截止11月底，已有3个单位完成前期打算和自查工作，打算申报升级申请。③依据省局修志的有关要求，刚好下发修志通知，抽调专职人员，全面收集、整理相关资料，10月份将全部资料上交省局修志办。④抓住行业重点问题，加强了专项督办工作。特殊是对中层干部末位淘汰、竞争上岗、以及职工反响比拟多的宿舍楼等敏感问题，我们xx科室协调各部门踊跃参加督办，根本上做到了件件有着落，事事有回声;⑤以发觉和解决问题为重点，加强了预见性督办工作。在落实决策的过程中，我们抽调局部同志刚好深化到机关科室和基层了解状况，发觉问题，提出建议，制定措施，主动解决问题，以此努力形成实干与干实的统一，从而实现了xx科室工作质量和效果的新跨越。
二、狠抓标准化管理，努力提高工作效率。
xx科室工作具有纷繁困难，缺少连贯性、随机性大的特点;再加上我们人员少，下属单位多，一个电话通知要两个多小时，发个全市传真最少也要半天，工作量相比照较大。假如没有标准的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。为此，我们以标准管理为突破口，借鉴市直工委的做法，在机关开展了讲秩序、懂标准、树形象教育，活动中，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为标准的管理体系这个总目标，对xx科室的各项工作和制度进展了新的定位。一是标准xx科室工作的根本要求。做到懂规则。通过学习教育，严格奖惩和纪律约束，使xx科室每个成员知道哪些能办，哪些不能办;哪些可以表态，哪些不行以表态;哪些该说，哪些不该说;做到办事有规定，不能越雷池、破规则;二是标准xx科室工作的根本原那么，做到讲程序。要求xx科室人员对省、市局的各项规定传阅、审批、一些重要文件的签发、重要事项的答复，该走哪个程序的，不折不扣的按程序办理，不省略、不简化、不拖拉;三是标准xx科室工作的实效性。做到树形象。从建章立制入手，狠抓标准化管理的落实，今年以来，相继下发了5个标准性文件，对车辆、印章、行文、文印、保密制度等事项的工作程序，纪律要求做了具体的规定。在详细工作中，围绕办文、办会、办事，以标准化建立为要求，在提高工作质量和效率上下功夫。加强了对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调;对会议材料、议案、议题、会议秩序等项工作做到了科学而又精简的构造支配;对起草的工作报告做到了高效、优质、针对性强;对公文的处理做到了精确标准，传递快速。为提高工作效率，在硬件建立上，增加了两台微机，安装了激光打印机、扫描仪，实现了全区各县及网点的联网，办公自动化水平有了明显提高。标准化水平的提高，确保了日常工作正常有序，上情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务供应了牢靠的保障。
车辆管理多年来是xx科室工作的重点环节。我们遵照市局领导的要求，严格行使管理职能，强化效劳意识。针对机关业务用车的热点、难点问题，制定了《关于加强行业内机动车辆和交通平安管理工作的规定》、《关于修车费、车辆用油管理方法》、每月公开行车里程与蚝油量等管理制度和操作方法，公车统一集中管理，定点修理，不仅保证了车辆的完好率，而且各项费用也有较大幅度的降低。
三、强化奉献意识，努力营造团结向上、艰辛奋斗的良好精神风貌。
xx科室工作大局部是不干有人找，干了看不着的事情，既专业又烦琐。因此，不计名利、勇于奉献、勇挑重担、乐于吃苦、工作第一、甘于清贫，是对xx科室人员素养的根本要求。依据