文档介绍：

稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。
四、20xx年工作打算
，定位产品的开展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发运用性牢靠、性价比高的产品，加速公司开展。
，尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。

，降低原材料本钱，提高材料性能。
，尤其是被忽视的岗位，比方手糊、刷漆等等。
，标准《产品设计开发程序》的执行。
，努力实现标准标准作业。
20xx年公司又有了更宏大的目标，为了适应公司的高速开展，我们在座的每一位同事须要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必需做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为东泰公司的开展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗！
技术部
20xx-1-11
技术部工作总结〔二〕：
时间荏苒，劳碌而又硕果累累的xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在xx年的工作做一个回忆，以便弥补缺乏，更新观念，为xx年能取得更大的成果，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的根底。Xx年在公司经理正确科学的领导下，在与销售部门的相互帮助和协作下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的行事风范，并坚持慎重，细心的工作看法统领全面技术工作。遵照培训的纲要，抓好专业技术人才队伍建立，并取得了必需的成果。同时工作中也存在必需的缺乏，现将xx年工作状况做如下总结

⒈本人代表技术部，作为公司的其中一名技术主管，由经理牵头，与朱林凡主管主导并制定了技术部门的根本章程：《效劳及监视标准》、《修理流程》、《装机标准》、《员工守那么》。经过必需的耕耘，取得了必需的成果。其中《修理流程》、《装机标准》、《员工守那么》的实行，较去年有较明显的改观，落实的较好，一举端掉了技术部门脏乱差，缺乏组织性和纪律性的帽子。但是《效劳及监视标准》，未见成效;，技术部门未落实;、埋怨处理及预防完全没有实施。这三大局部中第6和8局部干脆关系到公司的口碑和效益，须要全年不连续重点落实，第7局部也是后面要提及的改革，关系到技术人员的根本利益，根本启程点，公司的技术部门的绩效和效率，用户的口碑，需尽快落实。
⒉本人6至7月进展了一些工业区的相关工作，非常的感谢公司经理对我的信任和支持、以及对我的造就，给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，的是宽敞了我的视野，增长了见识。但是出于种种的内在的、外在的因素，故适时转变工作重心，落实售后工作，以谋再次出力，更好的协作各部门的工作的实施，为公司带来效益。
⒊8月份以后落实售后工作，造就并执行技术部门的精准好的效劳风格，连续的做了4次重要的技术培训，还利用闲暇时间，透过谈心的方式，穿插了各种技术经历和修理技能，做人做事的准那么，使技术员得到了应有的提高。Xx年，本人将接着贯彻精准好的效劳风格，协作朱林凡技术主管，建立一支专业的，人性化的，快捷高效的技术人才队伍。

一、总结和思索
技术部门，常人看来就应是一个缺乏热忱