文档介绍：人事行政部 2009-9-1
绩效考核管理办法
目的及适用范围
为充分挖掘和发展员工潜能,提升个人绩效,保证绩效计划的达成,最终实现公司战略目标,特制定本办法。
本办法适用于安徽一天电气技术有限公司各管理类(M)、行政类(A)、技术类(T)所有在岗员工。
术语和定义
绩效管理委员会:为公司绩效管理的最高管理机构。其成员组成为:主任-总经理;副主任-人事行政部负责人;委员-各副总经理及各部门负责人。
职责范围
绩效管理委员会:
负责对绩效管理办法的审批。
负责各副总及各部门长KPI项的审定。
负责对考核结果最终审批。
负责对重大绩效申诉的最终裁决。。
人事行政部:
负责本办法的制定与修订。
负责本办法的组织实施与检查监督。
负责绩效管理的咨询、培训及辅导。
负责拟定、分发和保管各类绩效考核文件和表格模板。
负责考核结果的整理、分析、公布与应用。
负责一般考核异议的处理。
各部门:
负责按绩效考核管理办法开展绩效管理工作,对本部门实施绩效管理的员工认可度及有效性负责。
负责根据本办法要求按时收集和提供绩效数据。
负责对本办法提出合理化改进建议。
管理要点及流程
绩效计划
《年度绩效考核表》的制定
每年12月,根据公司下年度战略目标,人事行政部牵头组织制定各副总级与各部门的《年度绩效考核表》。
《季度绩效考核表》的制定
每季度末25日前,分管领导根据自身及分管部门的《年度绩效考核表》,确定分管部门的《季度绩效考核表》。
每季度末的29日前,各部门长将本部门下季度重点工作计划逐一分解至每个直接下属,并进行面谈,对下季度的工作目标及考核标准达成共识,在个人《季度绩效考核表》上签字。
《季度绩效考核表》经签字确认后提交人事行政部,绩效考核专员在收到《季度绩效考核表》后,检查填表是否规范,计划目标分解是否符合公司要求,并督促纠偏。