文档介绍：《项目管理系列讲座》
案例讨论
降噪工程案例
---- 43号工房降噪工程
项目背景 —西安印钞厂43号工房降噪项目
某工程公司负责改造西安印钞厂43号工房降噪项目。项目工期为20天,拟于2001年7月1日开始实施,交付日期为2001年7月20日。项目的主要工作内容为天棚搭架,天棚拆除,天棚放线,天龙骨安放,天棚安装,拆架及墙面降噪等,降噪总面积约3000平方米。项目总投资为60万元人民币。
明确项目的目标,进行任务描述
成果:西安印钞厂43号工房降噪,使其噪声指数符合国家标准;
工期要求:时间从2001年月7月1日到2001年月7月20日,总工期为20天;
成本限制:项目总经费为60万元人民币。
假设该工程由贵公司承担,请为实施该项目设计一个合理的组织管理机构,要求采用项目负责制的管理形式,统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。
总经理
人力资源部
职员
职员
工程管理部
职员
职员
财务部
职员
职员
质量部
职员
职员
职员
设计部
职员
施工队
职员
职员
采购部
职员
职员
项目协调
项目管理办公室
针对项目的目标要求,初步拟定该项目的重大里程碑计划,制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。