文档介绍：房地产企业的财务运作李明房地产企业的财务运作2房地产企业的财务管理集团化房地产企业的组织架构?集团化地产公司组织架构?房地产企业的财务管理?房地产企业的财务核算特点?房地产企业的预算管理?房地产企业的成本控制3房地产企业的财务管理集团化房地产企业的组织架构集团公司内审部财务部成本控制中心北京大区产品研发品牌管理工程总监项目公司工程部财务部审算员装修公司物业公司营销推广广告公司设计公司4房地产企业的财务管理集团化房地产企业的组织架构?建立了管理跨度与管理层级?明确各部门的职责划分与各岗位职能的权责?建立了组织成员之间相互影响、协调和控制的机制?完整的产业链运作模式?优化的业务流、信息流、和管理技术持5房地产企业的财务管理集团化房地产企业的组织架构运作项目,完成区域公司下达的经营指标体系项目公司资源拓展;建立专业核心竞争力;对项目公司进行过程策略和风险的管控区域公司战略资源的聚集与配置;重大事项投资决策;系统风险管控;公司制度和企业文化建设;组织并推动公司发展战略和经营计划的实施总部组织成员之间相互影响、协调和控制的机制原职能组织层级6房地产企业的财务管理2. 房地产的财务管理房地产企业的财务运作7房地产企业的财务管理拿地前的财务管理(事前管理)开工中的财务管理(事中管理)竣工结算前的财务管理(事后管理)房地产企业的财务管理8房地产企业的财务管理?土地的获取方式、招、拍、挂?营销中心通过市场调研得出预计销售价格?研发中心进行产品定位?财务部进行利润的初步估算?确定拿地的最终价格房地产企业的财务管理9房地产企业的财务管理?周边环境?生活配套设施?交通设施?城市地位?预定消费人群营销中心的市场调研10房地产企业的财务管理产品最终定位产品最终定位产品设计定位宏观市场环境宏观市场环境区域市场环境区域市场环境旅游业市场旅游业市场房地产市场房地产市场项目概况项目概况地块分析地块分析优劣势分析优劣势分析项目定位思路项目定位思路同类项目借鉴同类项目借鉴出发点:一切围绕项目自身特点和本地实际情况展开