文档介绍：企业文化建设方案
企业文化建设方案
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企业文化建设方案
构思奇特，质量一流，适合各个领域，感谢采用
企业文化建设推行方案
理 论 篇
一、看法：
企业文化是企业在发展合原则；
7、诚信性原则；
8、专家咨询领导带头职工积极参加性原则；
9、可操作与可衡量性原则；
六、企业文化的核心内容：
1、企业精神 （VI 系统）：是企业实现自己价值系统和社会责任而从事生产经营
中形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。 因此
需要表现：行业发展趋势、创新性、企业发展历史及对未来的追求，差异于其他
企业的个性；如产品形象、环境形象；
2、企业目标 ：
3、经营哲学 （ MI 系统）：吻合自己要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、
市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理论、人才理念、科技理念、产
品研发理念、组织结构设计理念等；
4、价值观 ：是对企业生产经营行为、生产的产品、供应的服务、社会信誉和资
信的谈论标准， 是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准， 是企业文化的核
心。因此需要：简捷性、协调一致性、系统性、敬爱人才、侧重回报社会；
5、道德标准 （BI 系统）：对内主要表现为：领导行为规范、职工行为规范、工作作风、服务态度规范、礼仪规范、工作环境和职工福利等项目。对外主要表现为：公共关系、市场调研、促销活动、流通对策、公益性文化活动等。
七、企业文化建设的推行步骤
第一、整体设计、成立系统、部分推行阶段。主要做以下工作：
1、组建设企业企业文化建设的相关机构； ：企业行政人事部为企业文化建设的主
管部门；
2、起草拟定企业企业文化建设方案， 《企业领导行为手册》 、《企业职工行为手
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构思奇特，质量一流，适合各个领域，感谢采用
册》、《企业企业文化手册》，并进行深入广泛学****研究谈论，征采不同样建讲和修
订完满。
3、企业组织主管领导进行企业文化理论培训和学****br/>4、各部门组织职工学****认识企业文化内涵及重要意义；
5、大力宣传企业文化建设理论和实践活动；
6、完成对企业企业文化系统的整体设计策划工作，并请专家和学者诊断解析和
实证；
7、最后完成企业精神理念的提炼； 《企业领导行为手册》、《企业职工行为手册》、
《企业企业文化手册》的最后校正工作。
第二、全面推行、整体推进阶段。其他主要工作：
1、在企业全体职工中广泛深入学****宣传、实践企业企业文化系统，落实到每
个岗位，每个职工行为中， 浸透到企业生产经营管理中， 融入到企业各项规章制
度制度中，全面塑造精神、理念和价值看法，达到人人认同，人人实践企业企业
文化的收效。
2、拟定企业文化建设任务的落实核查；
第三、深入、提升、总结、谈论阶段。
主要经过问卷检查、会商和专家