文档介绍：企业文化战略规划方案
企业文化战略规划方案
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企业文化战略规划方案
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企业股份有限企业
2013-2015 年企业文化战略规划方案序渐进，经过长远不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。
3、继承创新。企业企业文化建设要继承企业优秀传统文化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上
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动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断赐予企
业文化建设以新的内涵，在实践中丰富企业文化建设的内容和载体，使企业企业文化向来充满活力和活力。
4、侧重实效。进行企业文化建设，要符合企业实质，符合
企业定位，所有从实质出发，不搞形式主义，必定拟定的确
可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，成立规
范的内部管控系统和相应的激励拘束体系，渐渐成立起完满
的企业文化系统。要以科学的态度，脚扎实地地进行企业文
化的塑造，在推行中起点要高，要力争同国际接轨、同市场
接轨，要求精求好，搞优选工程，做到重点突出，稳步推进。
要使物质、行为、制度、精神四大概素协调发展、务求实效，
真实使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目
标的实现服务。
企业文化建设规划
一、企业文化的组成
XX 企业企业文化建设系统主要由文化理念系统、行为体
系、形象系统三部分组成 .
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1、文化理念系统（精神文化层面） .
文化理念系统是企业企业文化建设系统的核心和基础。
企业理念反响企业的价值追求、文化涵养和社会责任，是
企业文化的灵魂。企业企业文化理念系统构架主要包括核
心理念、应用理念和子理念。核心理念指企业使命、愿景、
核心价值观、企业精神等。应用理念主若是指在核心理念指
导下形成的企业经营理念、经营战略、经营要旨、经营准
则等。子理念主要指核心理念和应用理念派生出的人才观、安全观、质量观、廉洁观、创新观、客户观等。
2、形象系统（物质文化层面）
企业形象系统包括视觉鉴别系统和环境建设系统系统
两部分。视觉鉴别系统是指企业名称、表记、标牌、印刷品
等内涵及外延的规范化、制度化，以此规范企业整体精神风
貌，在社会上成立起企业的高度相信感和优秀信誉。环境
建设主若是指以生产、工作现场为核心，覆盖企业的分、
子企业以及企业人员、产品、服务所波及的所有地方的文
化环境、工作环境和生活环境，实现企业文化在全面覆盖和
一致规范。
3、行为规范系统（制度文化层面）
行为规范系统包括行为鉴别系统和制度系统两部分。行为鉴别系统建设是将企业文化理念转变成一系列行为准则
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和行为规范，主要包括企业行为准则、职工行为准则、职
业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、平时礼仪规范等。制度系统建设反响制度行为文化，是理念文化的动向
反响，企业各项管理制度必定表现企业文化的要求，经过规章管理制度实现文化的固化。
二、企业文化建设推行的步骤
企业企业文化建设依照全面规划、分步推行的原则分阶段进行。
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