文档介绍：企业经营风险及对策
企业经营风险及对策
1 / 2
企业经营风险及对策
企业的经营风险与对策
1、政策风险：
企业将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，合理确立企业发展目标和方向。
2、技术企业经营风险及对策
企业经营风险及对策
1 / 2
企业经营风险及对策
企业的经营风险与对策
1、政策风险：
企业将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，合理确立企业发展目标和方向。
2、技术开发风险：
依赖专利保护掌握核心技术，加强知识产权管理，成立研发中心，拓宽对人才的招聘渠道，提高员工职业技术水平和管理水平，向广大客户征采建议，对产品不断进行改进，加强竞争力。
3、经营管理风险：
编制完满的内部控制制度，完满风险管理制度 , 成立内部审计督查制度，内部审计管理方法及操作流程，对企业所属单位或个人的经济活动进行督查。别的依照各项业务的不同样特点，拟定各自不同样的风险控制制度，标准化操作流程，作业标准，各部门责任分别，互相督查，对各自操作中遇到的风险进行展望、评估、控制。
4、市场开拓风险
进一步做大本企业的宣传并提高服务质量，降低成本，提高综合服务竞争力，加强服务适应市场变化的能力；加强市场应变能力，丰富和深入服务的种类；成立一套完满的市场信息网络系统，拟定合理的销售价格，加强企业盈利能力；推行品牌战略
5、财务风险：
①、成立财务预警解析指标系统，防范财务风险产生财务危机的根根源因是财务风险办理不当，因此，防范财务风险，成立和完满财务预警系统特别必要。
②、成立短期财务预警系统，编制现金流量估量。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业可否保持下去，其实不完满取决于可否盈利，而取决于可否有足够现金用于各种支出。
③、确立财务解析指标系统，成立长远财务预警系统。对企业而言，在成立
短期财务预警系统的同时，还要成立长远财务预警系统。其中盈利能力、偿债能
力、经济效率、发展潜力指标最拥有代表性。反响财富盈利能力的有总财富酬金
率、成本花销利润率等