文档介绍：企业调研报告计划,调研报告计划
企业调研报告计划,调研报告计划
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放置整齐加以标示。 目的：工作场所如数家珍， 除掉搜寻物品的时间，整齐整齐的工作环境，除掉过多的积压物品。
打扫 (SEISO) 将工作场所内看得见与看不见的地方打扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：牢固质量，减少工业伤害。
干净 (SEIKETSU) 保持上面 3S 成就。
涵养 (SHITSUKE) 每位成员养成优异的****惯， 并遵守规则做事，培养积极主动的精神 (也称****惯性 )。目的：培养有好****惯，遵守规则的员工，创办团员精神。
安全 (SECURITY) 重视全员安全教育，不时辰刻都有安全第一看法，防范于未然。目的：成立起安全生产的环境，全部的工作应成立在安全的前提下。
6S 管理推行原则：
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(1) 效率化：定置的地址是提升工作效率的先决条件 ;
持之性：人性化，全球遵守与保持 ;
雅观：作产品 作文化 征服客户群。管理理念适应现场场景，显现让人愉快、动人。
6S 管理精髓：
全员参加：董事长 一线员工，全部部门：生产、技术、行管、财务、后勤 ;
全过程：全产品研发 撤消的生命周期
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人人保持 改进 保持 管理活动
全效率：综合效率，挑战工作极限。
只有起点没有终点。
执行 6S 的好处
提升企业形象 整齐干净的工作环境，吸引客户，加强信心 ;
减少浪费：人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场所 杂物乱放，其他东西无处放。
提升效率：优异环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬
运作业。
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质量保证：做事认真慎重，杜绝马虎，质量可靠。
安全保障：通道畅达，宽广光明，人员认真负责，事故少。
提升设施寿命：打扫、点检、保养、保护 ;
降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运 ;
交期准：如数家珍，异常现象明显化，及时调整作业。
三、企业的文化、理念、要旨