文档介绍：服务建议书
项
目
服
务
建
议
书
目录
一、。付款阶段和比例二、设计工作环节三、、设计进运营、项目实行、项目品管分层次得项目管理体系从设计角度::
全方位、多专业得人员配备,近年得设计、施工管理工作经验,从源头解决、控制设计效果及工作进度,全程跟踪方案设计概念风格定位、效果呈现;注重和建筑和园林设计得概念延展和有机结合,注重业主和筹划方得专业参与和拟定,注重设计成果得系统实现、从施工角度::
结合施工管理得方案审核,控制方案得具体实行及工程成本,专业人员施工现场得跟踪和配合,全面理解施工得第一手信息,立即提交解决方案;注重施工过程中和各专业得技术沟通和技术协调,注重施工中得再设计,保证最后设计产品得品质效果实现。
项目设计管理框架图
五、设计进度、质量、造价、安全控制措施
11、设计质量控制
１、１、施工图设计质量控制目旳:
施工图质量达到国家规范深度规定,并通过专业审查单位进行评核拟定。
1。２、施工图设计质量控制措施:1)严格根据国家建筑设计规范规定绘制室内施工图;2)严格根据国家有关得法律、法规进行专业施工图设计;
3)本项目将组织具有工程师职称得人员进行内装施工图及专业施工图得绘制,保证人员得到位;4)我们将派施工图及专业设计师进行全面得现场驻地勘测,以便施工图符合现场得条件规定,避免工作得反复。
5)将对室内施工图、专业施工图图纸进行多次会审,以内装为主进行综合天花得绘制,避免天花末端点位得冲突。
6)图纸深化得唯一性:必需通过建设单位、监理单位及业主单位签字拟定方可进行;7)施工图审核:严把设计质量控制程序和工作环节,通过施工图设计师自审、方案师复审、技术总工校审及首席设计审定得原则,拟定施工图得全面及深度,严格控制施工图得可实行性;8)施工蓝图:施工图设计师、各专业设计师、方案设计师、总工程师、审图公司图纸程序审核签字后来,方可提交于业主单位。
22、施工图设计进度控制
2。1、施工图设计进行控制目旳:
根据业主得整体项目进度筹划,根据业主时间规定,保质完毕整体施工图设计。
、施工图设计进行控制措施:１)严格根据业主招标文献规定,制定具体得深化设计工作筹划,组织强大得施工图及专业团队进行设计,针对每个人进行合理得工作分派,保证工作内容和时间得相应;
2)全面配合业主进行各阶段设计工作得拟定,推动工作得有效实行;3)我们将分阶段提供图纸,进行阶段得图纸拟定,保证整体施工图出图时间;４)施工图制图期间,我们将差遣施工图负责人,和业主、建筑单位专业设计师进行充足沟通,减少因沟通挥霍得时间,对现场尺寸及业核心求立即答复。
33。施工图设计造价控制
、施工图设计造价控制目旳:
根据招标文献规定得总投资额度,对项目进行限额设计,保证控制在总投资额度之内。
3。2、施工图设计造价控制措施:
1)方案设计师根据规定进行空间得核心辨别,先对空间得投资进行合理划分,将资金合理得用于核心空间。
2)对装修材料供货期、价格方面进行综合评比,选择性价比高得材料;对室内装修设备