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一、岗位根本信息：
职位分配：财务经理
汇报对象：总经理
直 接 下 属： 总账会计、会计、出纳
所属部门：财务部
根据公司业务营运需求，挖掘融资渠道，做好融资业务的规划与落实工作。
负责组织建立、完善公司财务账务管理体系。
负责审核会计每月提交的各类财务账表，及时发现账表存在的问题并安排及时修改与调整。
衡量标准：
具体数量标准、质量标准。
［如何衡量职责的履行］
每年 11 月底完成年度财务规划编制并递交执行董事审批。
每年是核一次财务制度，并根据实际情况进展补充、修订。
1.
应收账款逾期天数不得超过
30 天。
2.
要求年度预算准确率达 95%。
按照制度 / 合同合理支出， 审批金额准确率 100%。
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类别 职责范围：职责目标：工作方式：
衡量标准：
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按重要性排序，文 履行该职责是为获
字尽可能简捷。取怎么样的成果。
［做什么］［为什么］
合理避税 , 减少公司
4公司税务管理
税务风险
合理控制公司支出
5公司本钱管理 本钱，提高公司营运利率
提高部门凝聚力、提
6团队管理 高员工工作效率与对工作满意度
〔续上页〕
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详细说明为履行该职责所采取的行动和方式。具体数量标准、质量标准。
［怎么做］［如何衡量职责的履行］
负责组织建立、完善公司税务管理体系。
掌握国家最新税务管理政策，根据公司业务模式，对公司纳税情况进展评估并做好税务筹划工作。
负责审核公司月度税务凭证及税务报表。
负责每月财务分析，提供公司管理报表及经或分析报告。
负责组织建立、完善公司本钱管理体系。
负责组织公司本钱管理工作，进展本钱预测、控制、核算、分析和考核工作。
负责审核公司各部门提交付款
负责组织对公司资产〔固定资产、流动资产〕进展盘点、核实。
根据部门业务开展需求，合理设置部门组织构造，优化工作流程，做好人员架构的搭建、职责划分。
负责本部门人员的招聘、面试、职前工作职责培训与讲解。
负责做好本部门人员试用期面谈、转正面谈及工作期间不定期的沟通工作，掌握下属员工思想动态，挖掘下属员工工作潜力。
定期召开部门会议，了解各下属员工工作进展及所遇问题与困难。
负责本部门员工绩效管理工作，根据员工工作需求，给予辅导、支持与帮助。
负责开发和培养员工能力，对员工绩效进展管理，搭建人才梯队。
负责组织开展部门内部活动，丰富员工生活。
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类别 职责范围：职责目标：工作方式：衡量标准：
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