文档介绍：-
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*****房地产开发**
*****2*、3*楼人防工程
施
工
组
织
设
计
编 制 人： ****
编〕"工程测量规"〔GB50026-93〕
〔3〕"建筑地基根底施工质量验收规"〔GB50202-2002〕
〔4〕"砌体工程施工质量验收规"〔GB50203-2002〕
〔5〕"混凝土构造工程施工质量验收规"〔GB50204-2002〕
〔6〕"建筑地面工程施工质量验收规"〔GB50209-2002〕
〔7〕"建筑装饰装修工程质量验收规"〔GB50210-2001〕
〔8〕"钢筋焊接及验收规程"〔JGJ18-2003〕
〔9〕"建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规"〔GB50242-2002〕
〔10〕"建筑电气工程施工质量验收规"〔GB50303-2002〕
〔11〕"混凝土质量控制标准"〔GB50164-92〕
〔12〕"混凝土强度检验评定标准"〔GBJ107-87〕
〔13〕"钢筋机械连接通用规程"〔JGJ17-2003〕
〔14〕"建筑机械使用平安技术规程"〔JGJ33-2002〕
〔15〕"施工现场临时用电平安技术规"〔JGJ46-2005〕
〔详见图纸〕
〔1〕公司质量管理手册
〔2〕公司质量管理程序文件
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第三章、管理机构及施工目标
、工程目标管理
1、工期目标
总工程工期预定270天。
2、质量目标
到达合格工程，争创“中州杯〞。
3、平安目标
加强进场人员的平安思想教育，提高施工人员的平安意识，同时加大平安费用投入，杜绝死亡及重伤事故，‰以下。
4、文明施工目标
格按市文明施工的各项规定执行，场各种建筑材料堆码成行成垛，无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保到达**市标准化施工现场，争创省文明工地。
5、环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
、施工工程组织机构的设置
1、施工工程组织机构
为确保优质、高速、平安、文明地完成人防地下室工程的建立任务，我公司决定对本工程进展分级管理，工程经理部本着科学管理、精干高效、构造合理的原则，设工程经理一名、工程总工程师一名、工程副经理一名组成工程领导层。下设技术负责人、施工员、质检员、技术员、平安员、资料员、材料员、会统员、预算员等专职管理人员。
2、施工机构职能
A、贯彻执行和**市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
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B、工程经理要向工程人员解释和说明本工程工程合同、工程设计、工程进度方案及配套方案、协调程序等文件。
C、做好施工准备，落实具体方案，形成切实可行的实施方案系统。
D、协调好各面的关系，预见问题，处理矛盾。
E、建立高效率的通讯指挥系统。
F、对工程的进度、质量、平安、本钱和场容等进展监视管理、考核验收、全面负责。
G、组织好工程生产调度会、工程经济活动会等关键性会议。
H、组织制定工程经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。
I、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，格履行全部合同条款。
3、工程各专职管理人员职责
A、技术负责人：对施工围的工程质量、技术措施、进度等进展管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工案或施工技术交底工艺卡,编制与调整、旬、月施工进度方案。并监视施工档案资料的收集、整理。
B、施工员、质检员、技术员、平安员：，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。、检查、控制、评定。、计量管理。、文明施工进展综合管理。
C、材料员：对施工机械设备、临时用水、用电进展管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
D、会统员、预算员：对工程用款有方案、有测算，并进展本钱控制，对施工围的工程预决算、报量进展审查，参与谈判及对工程合约进展综合管理。
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第四章、施工部署
本工程工程量大、构造质量要求高，且工期较紧。为了保证根