文档介绍：-
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企业战略管理
定义
企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与开展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决感到更大的满意。
结合本例谈谈企业在战略实施中应注意的问题。
分析：1．该两所医院都是急诊护理医院，这一特点决定了病人从人院起要尽可能快地承受相应的检查治疗，速度是第一位的。
2．医院的顾客是病人，如满足病人的需要，使病人在最少的时间里承受最好的治疗是制定医院战略的出发点。该两所医院正是结合这一要求制定战略目标，加快病人康复。
3．企业的组织构造要服从于组织的战略，这是一个根本的原则。该两所医院采取的业务流程重组，实际上就是调整组织构造以适应企业战略的典。
4．组织如适应战略是战略实施中最难处理的，因此凡实施战略都要首先考虑是否需要调整企业的组织构造。
5．战略实施中所有的工作都要服从于组织的战略。
苹果公司战略管理分析
——以产品iphone为例
进入智能手机时代之后，手机的涵开场发生深刻变化。通信成为其几个核心需求之一〔而不是唯一核心需求〕，音乐、拍照、PDA、游戏等非通信相关的核心功能也全面排队进入手机的核心需求。用户开场面对一个问题，
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“NO〞之后，就意味着他对手机的需求已经从一个通话〔短信〕处理工具变成一个便携多媒体通信设备。iPhone兴起就是这种变革最典型的例证。当你把iPhone拿到手后，你能强烈地感觉到这个东西与其说是带娱乐功能的手机，还不如说是带通信功能的娱乐机〔娱乐机=iPod+便携照相机+掌上游戏机+ PDA〕。手机市场原“龙头老大〞诺基亚正是在这一点上没有把握到位，导致在智能手机市场上完全落败于iPhone。
下面将具体分析iPhone战略特点：
〔一〕苹果公司的差异化组合竞争
。以多点触摸屏取代传统手机键盘，在外观差异化的同时，便利软件开发者自由设定最符合软件需要的触摸按键位置。苹果通过这一创新，不仅提供了一个软件平台，还附带了一个可变化的硬件平台。
。iPhone的配置远远高于竞争对手。128MB 的存+ 专用图形芯片〔一般不会在智能手机上出现〕+4- 8GB 储存空间，使iPhone成为一台超小型电脑。除此之外，置不可更换电池300 小时的待机时间〔智能手机平均待机时间在200 小时左右〕，6 小时的连续通话时间等都是iPhone在性能上的突破。
3. UI〔操作系统〕差异化。iPhone与对手们最大的差异性表达在操作系统上。苹果在iPhone上直接采用了经过界面优化的桌面电脑操作系统mac os *，使这一高配置的智能手机拥有了mac os *的所有优点：运转迅速，界面华美，操作简便。不同于其它智能手机系统精简后的办公功能，iPhone有功能完整的email软件和safari网络浏览器。
。苹果将Ipod+ 在线商店的差异化组合模式复制在其iPhone上。苹果建立了在线软件销售渠道：App Store〔以下简称AS〕。AS 是一个设计理念与Itunes 类似的在线平台：软件开发者可将